Rhetorik, die ankommt Klar, verbindlich, überzeugend kommunizieren
Tools für den Ernstfall Deeskalation leicht gemacht
Die Transfer-Garantie – Online Follow-up Session
Echter Erfolg braucht Begleitung, keine Eintagsfliegen. Deshalb ist ein 2-stündiges Online-Follow-up (ca. 4–6 Wochen nach dem Seminar) fester Bestandteil Ihres Programms.
Ihr Vorteil: In dieser Session sichern wir Ihren Transfer-Erfolg nachhaltig ab. Wir klären brennende Fragen aus Ihrer individuellen Umsetzung und lösen konkrete Herausforderungen direkt in der Gruppe. Tauschen Sie wertvolle Erfahrungen aus und erhalten Sie finalen Input für Ihre neue Rolle als strategische Kraft – direkt von und mit Mag. Stefan Jezl (Die Terminfixierung erfolgt gemeinsam und unkompliziert direkt am Ende Ihres Seminars vor Ort)
Machen Sie den Unterschied im Office – für sich und Ihre Führungskraft!
Als Assistenzkraft sind Sie weit mehr als eine organisatorische Stütze. Sie übernehmen Verantwortung, leiten Projekte und vertreten Ihre Vorgesetzten – oft ohne formale Weisungsbefugnis.
In diesem Seminar erweitern Sie Ihre Führungsfähigkeiten und positionieren sich als unverzichtbare Unterstützung, die nicht nur Ihre Vorgesetzten entlastet, sondern das gesamte Team voranbringt.
Das erwartet Sie:
Praxiserprobte Führungsinstrumente – Für souveränes Führen ohne Weisungsbefugnis
Klare Spielregeln – Für effektives und selbstbewusstes Handeln in jeder Situation
Key-Player-Status – Werden Sie zur Schlüsselperson, auf die sich Ihr Management blind verlässt
Speaker Board
Programm
09:00 – 17:00 Uhr
Führen ohne Weisungsbefugnis – Das eigene Rollenverständnis klären
Die Grundlagen – aktuelles Führungswissen und die wichtigsten Fachbegriffe
Die Assistenz als Imageträger:in des Unternehmens – Was Sie beachten müssen!
Motivieren, delegieren und koordinieren – Möglichkeiten eines informellen Leaders
Führen ohne disziplinäre Instrumente – Tools, die sich dafür eignen
Führungsaufgaben im Auftrag Ihrer Vorgesetzten – Worauf ist zu achten?
Selbständig Entscheidungen leichter treffen – Welche Kompetenzen benötige ich?
Kernaufgaben, Rollen und Prioritäten Ihrer Führungskraft verstehen und gezielt dabei unterstützen
Führen und Harmonie: Widerspruch oder perfekte Symbiose?
Funktionsweisen von Teams und Gruppen verstehen – Führungsinstrumente in der Anwendung
Können Sie Ihre Kollegen und Kolleginnen motivieren? Wenn ja, wie geht das?
Tipps & Tricks, wie Sie den Rollenwechsel meistern und Akzeptanz schaffen
Professioneller Umgang mit Team-Mitgliedern – Unabhängig der Hierarchie
Termintreue – Erfolgreich Strukturen und Prozesse schaffen, Ergebnisse einfordern und kontrollieren
Führen von unten nach oben – Mit Konsequenz klappt es!
Team-/Gruppenpsychologie für eine bessere Zusammenarbeit – positive Einstellungen schaffen, Widerstände überwinden und gemeinsamen Teamgeist erzeugen
Stress im Team – Einbringen oder raushalten? So verhalten Sie sich richtig!
Erfolgsfaktor: Persönlichkeit
Sicheres Auftreten durch innere Sicherheit
Stärken erkennen und Erfolgspotenziale nutzen
„Erkenne Dich selbst“: Wie sehen Sie sich und wie werden Sie von anderen eingeschätzt?
Perspektivenwechsel nutzen: Eigene und fremde Potentiale erkennen und richtig nutzen
Was macht eine Persönlichkeit aus? Selbstpräsentation, Sprache, Mimik, Gestik, Stimme, Körpersprache, Kleidung, … als Ich-Botschaft.
Wirkungsvoll überzeugen, überzeugend wirken: Analyse Ihres Führungstyps
Welche Führungspersönlichkeit ist mein Vorgesetzter bzw. meine Vorgesetzte?
Wieviel Führung brauche ich? Wie möchte ich geführt werden?
Rhetorik richtig einsetzen – Durch Kommunikation überzeugen, motiviert und durchsetzen
Lust auf Eigenständigkeit in der Sprache? Finden Sie Ihren persönlichen USP
Lösungs- statt problemorientiert kommunizieren und dabei klar den eigenen Standpunkt vertreten
Reden statt Gerede – Inhaltliche Qualität durch gute Vorbereitung
Zwischen Führungsebene und Mitarbeitenden – Gezielt vermitteln und Aufträge überzeugend kommunizieren
Kritik und Feedback – Angemessen ausdrücken und konstruktiv annehmen
Punkten Sie mit Vertraulichkeit und Loyalität
Mit Fingerspitzengefühl diplomatisch durchsetzen – Das richtige Maß zwischen Selbstsicherheit und Einfühlungsvermögen
Umgang mit unterschiedlichen Gesprächspartnern und -partnerinnen – Schnell und treffsicher einschätzen
Ziele benötigen sprachliche Bilder – So begeistern Sie Ihr Umfeld für Ihre Ideen
Der Ton macht die Musik – Wertschätzender und respektvoller Umgang in jeder Situation
Interventionen und Tools zur De-Eskalation
Manipulationstechniken gekonnt kontern
Verbale Untergriffe erkennen und deeskalieren
Phrasenkiller gegen Killerphrasen – so bleiben Sie sympathisch
Manipulationen – erfolgreich entkräften
Konflikte diplomatisch ansprechen – Einwände und Ärger lösungsorientiert managen
Souverän nein sagen – So geht es!
Spannungen frühzeitig erkennen und entschärfen
Konfliktstile erkennen und nachhaltig abwehren
Nach dem Konflikt ist vor dem Konflikt – So beugen Sie weiteren Konflikten vor!
Werden Sie zum Gamechanger im Office!
Leadership-Skillset: Sie setzen moderne Führungstechniken effektiv & punktgenau in Ihrem täglichen Office-Alltag ein
Souverän Verantwortung tragen: Sie übernehmen proaktiv Verantwortung und unterstützen komplexe Führungsaufgaben mit neuer Sicherheit
Erfolgreich agieren auf Management-Niveau: Sie etablieren sich in einer wertvollen Beraterfunktion und wirken als unverzichtbarer Business-Partner auf Augenhöhe
Überzeugen statt nur Reden: Sie bauen Ihre Kommunikations- und Durchsetzungsstärke massiv aus, um auch in schwierigen Gesprächen sicher zu bestehen
Ergebnisse sicherstellen: Sie delegieren und steuern Aufgaben so klar, dass alle Resultate exakt im Sinne Ihrer Vorgesetzten geliefert werden
Nutzen Sie unser attraktives Rabattsystem:Bringen Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen mit!
10% Rabattfür die 2. Teilnahme
30% Rabattfür die 3. Teilnahme und alle weiteren
Young Professional Ticket – Ihr KarrieresprungbrettFür Fach- und Führungskräfte unter 30, die sich fachlich weiterentwickeln, Inspiration sammeln und ihr berufliches Netzwerk auf das nächste Level bringen möchten. Voraussetzung ist, dass am Veranstaltungstag das 30. Lebensjahr noch nicht vollendet ist.
