Projektabschluss und -abnahme: Erfolgreiche Rechnungsprüfung und Freigabe
Konflikte am Bau: Lösungsstrategienzur Sicherung des Projekterfolgs
Nach dem Lehrgang …
… wissen Sie, wie Sie Zeit- und Kostenbudgets einhalten … haben Sie umfassende wirtschaftliche und rechtliche Kenntnisse für die erfolgreiche Projektabwicklung! … können Sie Bauprojekte rasch und zielkonform durchführen … wissen Sie Baustreitigkeiten zu vermeiden … reduzieren Sie Planungsfehler und typische Risiken am Bau … können Sie Projekte in allen Phasen – vom Vertrag bis zum Abschluss – effektiv gestalten … verbessern Sie mit dem erworbenen Know-how die internen Bearbeitungsprozesse von Aufträgen und Abläufen
Mag. Wolfgang Hussian: Seit 1998 als Jurist bei PORR tätig, seit 2004 Leiter der Rechtsabteilung des Unternehmens, Vorsitzender des Rechtsausschusses des Fachverbandes Bauindustrie, Mitglied des ÖNORMEN-Komitees 015 (Verdingungswesen), Vorstandsmitglied der Österreichischen Gesellschaft für Baurecht und Bauwirtschaft, Schiedsrichter und Schlichter beim ON-Schiedsgericht, Lektor an der FH Campus Wien, langjähriger Vortragender und Fachautor.
FH-Prof. DI Dr. Doris Link
Geschäftsführerin, ECC-Bauprozessmanagement und Departmentleiterin an der FH Campus Wien
FH-Prof. Dipl.-Ing. Dr.techn. Doris Link ist Geschäftsführerin der ECC-Bauprozessmanagement GmbH und leitet derzeit für die Fachhochschule FH-Campus Wien das Departement „Bauen und Gestalten“. Zuvor war sie Leiterin der Abteilung Technik & Bauwirtschaft in der STRABAG SE und verantwortlich für Vertragsmanagement, bauwirtschaftliche Expertisen, Risikomanagement sowie außergerichtliche Streitbeilegungsverfahren. Als Projektleiterin des österreichweiten Großprojektes „LKW-Maut Bau“ war sie für die Errichtung von ca. 430 Mautstellen (Multisite-Projekt) in ganz Österreich hauptverantwortlich. Sie verfügt über mehrjährige Praxis in Forschung & Lehre, in der Bauindustrie sowie im Ingenieurbereich, war mehrere Jahre Assistentin am Institut für Baubetrieb und Bauwirtschaft der Technischen Universität Wien und verbrachte vorher ein Auslandsstudiensemester an der University of Nottingham. Sie ist ausgebildete Mediatorin für Bau- und Wirtschaftsmediation, diplomierte Mentaltrainerin, Mitglied des Komitees 015 im Austrian Standards Institute und war bis 2015 Mitglied des Aufsichtsrates der Asfinag BMG.
Dipl.-Ing. Dr. Christian Scholler, MSc
Ziviltechniker, allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger sowie Unternehmensberater in Gewerbebetrieben, IAL ZT GmbH
Dipl.-Ing. Helmut Wanivenhaus
Selbstständiger Projektmanagementexperte für Beratung & Training
Helmut Wanivenhaus hat Kulturtechnik und Wasserwirtschaft studiert. An der WU-Wien hat er eine umfassende Ausbildung zum Projektmanagementexperten und nachfolgend die Zertifizierung zum Senior Projektmanager (IPMA® Level B) absolviert. Helmut Wanivenhaus war bis 1997 im Baumanagement der Stadt Wien bei der Magistratsabteilung 45 - Wasserbau für umwelttechnische Projekte, wie Gewässersanierungen und Hochwasserschutz, z.B. die Sanierung der Alten Donau, zuständig. Nachfolgend war er in der Magistratsdirektion, Geschäftsbereich Bauten und Technik im Bereich Umwelttechnik bzw. Hochbau tätig. Seine Aufgaben umfassten vorwiegend die Unterstützung und Koordination von Infrastrukturprojekten der technischen Dienststellen der Stadt Wien. Seit 2003 war er federführend am Aufbau von Projektmanagementvorgaben und -standards im Baubereich befasst. In deren Folge hat er ein strategisches Projektmanagement-Office aufgebaut, das er von 2010 bis 2020 geleitet hat. Über dieses Office wurden in diesem Zeitraum ca. 1000 MitarbeiterInnen aus dem Baubereich im Projektmangement geschult, PM-Standards in den technischen Bereichen der Stadt Wien implementiert und gewartet, komplexe Bauprojekte und -programme gestartet und beraten. Außerhalb des Baumanagements war Helmut Wanivenhaus als Berater und Trainer sowie als Projekt- bzw. Programmmanager und Projektauftraggeber interner Projekte und Programme der Stadt Wien, v.a. mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung aktiv. Als Projektmangementexperte der Stadt Wien hat Helmut Wanivenhaus den Kontakt zu externen ExpertInnen gepflegt, Kooperationen initiiert und nebenberuflich, vorwiegend als Trainer, im Projektmangement, z.B. 2009 als Lektor an der FH Campus Wien und 2018 als Netzwerkpartner bei der Roland Gareis Consulting, gearbeitet. Seit 2020 ist Helmut Wanivenhaus selbständig als Berater und Trainer im Projektmangement tätig.
Programm
1. & 2. Tag | jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Bauprojekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen
Einführung Bauprojektmanagement
Arten der Bauprojektabwicklung
Die optimale Projektorganisation
Projektbeteiligte – Schnittstellen & Zusammenarbeit mit den Projektbeteiligten
Vergabe von Planungs- und Bauleistungen
Projektmanagementaufgaben
Aufgaben von Planungs- & Ingenieurwesen
Örtliche Bauaufsicht oder Bauleitung – Wesentlich für den Projekterfolg
Behördeverfahren & Genehmigungsmanagement
Koordinierungs- und Steuerungsaufgaben zwischen Behörden, Fachingenieuren und Baubeteiligten
Professionelle Planung und Strukturierung von Projekten
Die Dokumentation als Basis für die Durchsetzung von Mehrkostenforderungen
Abnahme und Übernahme von Bau- und Planungsleistungen
Wie hat eine vollständige und fachgerechte Dokumentation der Bauleistungen auszusehen?
Wartungsverträge
Praxistipps
Projektabschluss und -abnahme
Controlling-Standards und Steuerungsmaßnahmen installieren
Qualitätsstandards definieren
Ziele klarstellen
Zielanalyse durchführen
Übergabe an Beauftragten/AG planen
Umgang mit Nachträgen, Abnahmen und Mängelansprüchen
Exkurs: Abrechnung von Bauleistungen – Erfolgreiche Rechnungsprüfung
Exkurs: Mehrkostenforderungen
Zusammenfassung: Die 10 Gebote eines erfolgreichen Bauprojektmanagements
Abschlussgespräch: Was haben Sie vom Vortragsblock „Berichtswesen & Baudokumentation“ und „Projektabschluss und -abnahme“ mitgenommen? Wie können Sie das Bauprojektmanagement in Ihrem Betrieb in Zukunft noch professioneller durchführen?
Doris Link, Geschäftsführerin, ECC-Bauprozessmanagement und Departmentleiterin an der FH Campus Wien Helmut Wanivenhaus, Selbstständiger Projektmanagementexperte für Beratung & Training
3. Tag | 09:00 – 17:00 Uhr
Rechtsgrundlagen für das Bauprojektmanagement
Kompaktwissen für Bauprojektmanager:innen praxisnah anhand von zahlreichen Beispielen aufbereitet
Richtiges Vertragsmanagement
Die Vertragstypen und ihre Unterschiede
Die häufigsten Fehler und Risikoquellen in Verträgen
Vertragsänderungen
Die typischen Streitpunkte im Bauprojektmanagement
Leistungsänderungen
Gewährleistung/Schadenersatz/Haftung
Abrechnung und Zahlung
Nachbarrecht
Vermeidung persönlicher Haftungen
Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG)
Arbeitnehmerschutz
Arbeitszeit
Richtig reagieren, wenn etwas schiefgeht
Beweissicherung
Dokumentation
Abschlussgespräch: Was haben Sie vom heutigen Rechtsvortrag mitgenommen? Welche rechtlichen und arbeitsrechtlichen Inputs sind für Sie von besonderer Bedeutung?
Wolfgang Hussian, Leiter Rechtsabteilung, PORR AG
Konflikte am Bau – Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs
Konstruktive Kommunikation & Zusammenarbeit aller Baubeteiligten
Konflikten am Bau proaktiv entgegensteuern – Erfolgreiche Information und Kommunikation bei Bauprojekten
Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Interessen – Gemeinsames und gegenseitiges Verständnis fördern
Zielgerichtete Methoden zur effektiven Kommunikation und Regelung von Konflikten
Zielgerichtete Kommunikation zum souveränen, konstruktiven Umgang mit Konflikten
Erkennen grundlegender Merkmale von Konflikten, typischen Konfliktursachen und Anwenden von Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolges
Motivation und Umgang mit Widerstand im Projektteam
Abschlussgespräch: Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Führung der Mitarbeiter:innen in Ihrem Betrieb beitragen?
Christian Scholler, Ziviltechniker, allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger sowie Unternehmensberater in Gewerbebetrieben, IAL ZT GmbH
Feedbacks aus den letzten Jahren
… sehr professionelle Vortragende, sehr umgängliche Personen, Gruppengröße – sehr gut, Inhalte werden verständlich vermittelt – Weber Daniela
Der Aufbau des Seminars und die fachlichen Inhalte – Adin Maglic, Bau Consult real estate Projektmanagement GmbH
Rechtlicher Teil & Lösungen für die Praxis – Nikolaus Salzmann, RBM Wohnbau Ges.m.b.H
Imh Lehrgangszertifikat
In 3 Tagen wird ein kompakter Überblick über die Grundlagen, aber auch relevante rechtliche Aspekte (rund um das Vertragsmanagement) für ein erfolgreiches Bauprojektmanagement vermittelt. Praxisbeispiele geben einen vertiefenden Einblick über Aufgaben und Werkzeuge rund um eine korrekte Abwicklung eines Bauprojektes. Nach dem Abschluss des 3-tägigen Lehrgangs erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der imh GmbH über die erlernten Kenntnisse als „Zertifizierte/r Bauprojektmanager:in“.
