Bauprojekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen
Einführung Bauprojektmanagement
- Arten der Bauprojektabwicklung
- Die optimale Projektorganisation
- Projektbeteiligte – Schnittstellen & Zusammenarbeit mit den Projektbeteiligten
- Vergabe von Planungs- und Bauleistungen
- Projektmanagementaufgaben
- Aufgaben von Planungs- & Ingenieurwesen
- Örtliche Bauaufsicht oder Bauleitung – Wesentlich für den Projekterfolg
Behördeverfahren & Genehmigungsmanagement
- Koordinierungs- und Steuerungsaufgaben zwischen Behörden, Fachingenieuren und Baubeteiligten
Professionelle Planung und Strukturierung von Projekten
Projektorganisation, -strukturierung & Planungsphasen
- Projektzielstellung und Projektauswahl
- Strukturierung und Planung von Projekten
- Ablauf- und Terminplanung / Terminmanagement
- Projektstruktur – Bedarf und Regel der Strukturierung, Projektstrukturplan, Strukturmodelle
- Projektmanagementplan erstellen und nutzen
- Projekthandbuch – Projektorganisation und Projektbeteiligte
- Ressourcenbedarf planen
- Projektabwicklungsphasen – Leistungsverzeichnisse, Prozessstandardisierung, Vergleichbarkeit und Bewertung der Angebote
Bauprojektsteuerung und begleitende Kontrolle (Projektcontrolling)
- Projektstruktur, Meilensteine, Fortschrittsgrade
- Kostenschätzung und Kostenberechnung
- Überwachung von Budget/Terminplänen
- Kostenfortschreibung
- Hochrechnung von Baukosten
- Nachtragsmanagement
- Rechnungsprüfung
Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle sicher im Griff
Terminmanagement & -verfolgung: Terminplanung, -kontrolle und -steuerung
Kostenmanagement – Risikobewertung und Kostensteuerung im Projektverlauf
- Kostenplanung, -kontrolle und -steuerung: Professionelle Ermittlung, Planung und Steuerung von Projektkosten
Qualitätsmanagement & Baucontrolling
Berichtswesen & Baudokumentation – Agieren statt reagieren
Die Dokumentation als Basis für die Durchsetzung von Mehrkostenforderungen
- Abnahme und Übernahme von Bau- und Planungsleistungen
- Wie hat eine vollständige und fachgerechte Dokumentation der Bauleistungen auszusehen?
- Wartungsverträge
- Praxistipps
Projektabschluss und -abnahme
- Controlling-Standards und Steuerungsmaßnahmen installieren
- Qualitätsstandards definieren
- Ziele klarstellen
- Zielanalyse durchführen
- Übergabe an Beauftragten/AG planen
- Umgang mit Nachträgen, Abnahmen und Mängelansprüchen
Exkurs: Abrechnung von Bauleistungen – Erfolgreiche Rechnungsprüfung
Exkurs: Mehrkostenforderungen
Zusammenfassung: Die 10 Gebote eines erfolgreichen Bauprojektmanagements
Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom Vortragsblock „Berichtswesen & Baudokumentation“ und „Projektabschluss und -abnahme“ mitgenommen?
Wie können Sie das Bauprojektmanagement in Ihrem Betrieb in Zukunft noch professioneller durchführen?
FH-Prof. Dipl.-Ing.in Dr.in Doris Link, Geschäftsführerin, ECC-Bauprozessmanagement und Departmentleiterin an der FH Campus Wien
Dipl.-Ing. Helmut Wanivenhaus, Selbstständiger Projektmanagementexperte für Beratung & Training
Rechtsgrundlagen für das Bauprojektmanagement
Kompaktwissen für Bauprojektmanager:innen praxisnah anhand von zahlreichen Beispielen aufbereitet
- Richtiges Vertragsmanagement
- Die Vertragstypen und ihre Unterschiede
- Die häufigsten Fehler und Risikoquellen in Verträgen
- Vertragsänderungen
- Die typischen Streitpunkte im Bauprojektmanagement
- Leistungsänderungen
- Gewährleistung/Schadenersatz/Haftung
- Abrechnung und Zahlung
- Nachbarrecht
- Vermeidung persönlicher Haftungen
- Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG)
- Arbeitnehmerschutz
- Arbeitszeit
- Richtig reagieren, wenn etwas schiefgeht
- Beweissicherung
- Dokumentation
Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Rechtsvortrag mitgenommen? Welche rechtlichen und arbeitsrechtlichen Inputs sind für Sie von besonderer Bedeutung?
Mag. Wolfgang Hussian, Leiter Rechtsabteilung, PORR AG
Konflikte am Bau – Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs
Konstruktive Kommunikation & Zusammenarbeit aller Baubeteiligten
- Konflikten am Bau proaktiv entgegensteuern – Erfolgreiche Information und Kommunikation bei Bauprojekten
- Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Interessen – Gemeinsames und gegenseitiges Verständnis fördern
- Zielgerichtete Methoden zur effektiven Kommunikation und Regelung von Konflikten
- Zielgerichtete Kommunikation zum souveränen, konstruktiven Umgang mit Konflikten
- Erkennen grundlegender Merkmale von Konflikten, typischen Konfliktursachen und Anwenden von Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolges
- Motivation und Umgang mit Widerstand im Projektteam
Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Führung der Mitarbeiter:innen in Ihrem Betrieb beitragen?
Dipl.-Ing. Dr. Christian Scholler, MSc, Ziviltechniker, allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger sowie Unternehmensberater in Gewerbebetrieben, IAL ZT GmbH
