Zertifikats-Lehrgang Erfolgreiches Bauprojektmanagement

Bauprojekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen

Einführung Bauprojektmanagement

• Arten der Bauprojektabwicklung
• Die optimale Projektorganisation
• Projektbeteiligte – Schnittstellen & Zusammenarbeit mit den Projektbeteiligten
• Vergabe von Planungs- und Bauleistungen
• Projektmanagementaufgaben
• Aufgaben von Planungs- & Ingenieurwesen
• Örtliche Bauaufsicht oder Bauleitung – Wesentlich für den Projekterfolg
   

Behördeverfahren & Genehmigungsmanagement

• Koordinierungs- und Steuerungsaufgaben zwischen Behörden, Fachingenieuren und Baubeteiligten
   

Professionelle Planung und Strukturierung von Projekten

Projektorganisation, -strukturierung & Planungsphasen

• Projektzielstellung und Projektauswahl
• Strukturierung und Planung von Projekten
• Ablauf- und Terminplanung / Terminmanagement
• Projektstruktur – Bedarf und Regel der Strukturierung, Projektstrukturplan, Strukturmodelle
• Projektmanagementplan erstellen und nutzen
• Projekthandbuch – Projektorganisation und Projektbeteiligte
• Ressourcenbedarf planen
• Projektabwicklungsphasen – Leistungsverzeichnisse, Prozessstandardisierung, Vergleichbarkeit und Bewertung der Angebote
   

Bauprojektsteuerung und begleitende Kontrolle (Projektcontrolling)

• Projektstruktur, Meilensteine, Fortschrittsgrade
• Kostenschätzung und Kostenberechnung
• Überwachung von Budget/Terminplänen
• Kostenfortschreibung
• Hochrechnung von Baukosten
• Nachtragsmanagement
• Rechnungsprüfung

Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle sicher im Griff

Terminmanagement & -verfolgung: Terminplanung, -kontrolle und -steuerung

Kostenmanagement – Risikobewertung und Kostensteuerung im Projektverlauf

• Kostenplanung, -kontrolle und -steuerung: Professionelle Ermittlung, Planung und Steuerung von Projektkosten

Qualitätsmanagement & Baucontrolling

Berichtswesen & Baudokumentation – Agieren statt reagieren

Die Dokumentation als Basis für die Durchsetzung von Mehrkostenforderungen

• Abnahme und Übernahme von Bau- und Planungsleistungen
• Wie hat eine vollständige und fachgerechte Dokumentation der Bauleistungen auszusehen?
• Wartungsverträge
• Praxistipps
   

Projektabschluss und -abnahme

• Controlling-Standards und Steuerungsmaßnahmen installieren
• Qualitätsstandards definieren
• Ziele klarstellen
• Zielanalyse durchführen
• Übergabe an Beauftragten/AG planen
• Umgang mit Nachträgen, Abnahmen und Mängelansprüchen
   

Exkurs: Abrechnung von Bauleistungen – Erfolgreiche Rechnungsprüfung

Exkurs: Mehrkostenforderungen

Zusammenfassung: Die 10 Gebote eines erfolgreichen Bauprojektmanagements

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom Vortragsblock „Berichtswesen & Baudokumentation“ und „Projektabschluss und -abnahme“ mitgenommen?
Wie können Sie das Bauprojektmanagement in Ihrem Betrieb in Zukunft noch professioneller durchführen?

FH-Prof. Dipl.-Ing.ⁱⁿ Dr.ⁱⁿ Doris Link, Geschäftsführerin, ECC-Bauprozessmanagement und Departmentleiterin an der FH Campus Wien
Dipl.-Ing. Helmut Wanivenhaus, Selbstständiger Projektmanagementexperte für Beratung & Training

Rechtsgrundlagen für das Bauprojektmanagement

Kompaktwissen für Bauprojektmanager:innen praxisnah anhand von zahlreichen Beispielen aufbereitet

• Richtiges Vertragsmanagement
  • Die Vertragstypen und ihre Unterschiede
  • Die häufigsten Fehler und Risikoquellen in Verträgen
  • Vertragsänderungen
• Die typischen Streitpunkte im Bauprojektmanagement
  • Leistungsänderungen
  • Gewährleistung/Schadenersatz/Haftung
  • Abrechnung und Zahlung
  • Nachbarrecht
• Vermeidung persönlicher Haftungen
  • Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG)
  • Arbeitnehmerschutz
  • Arbeitszeit
• Richtig reagieren, wenn etwas schiefgeht
  • Beweissicherung
  • Dokumentation

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Rechtsvortrag mitgenommen? Welche rechtlichen und arbeitsrechtlichen Inputs sind für Sie von besonderer Bedeutung?

Mag. Wolfgang Hussian, Leiter Rechtsabteilung, PORR AG
 

Konflikte am Bau – Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs

Konstruktive Kommunikation & Zusammenarbeit aller Baubeteiligten

• Konflikten am Bau proaktiv entgegensteuern – Erfolgreiche Information und Kommunikation bei Bauprojekten
• Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Interessen – Gemeinsames und gegenseitiges Verständnis fördern
• Zielgerichtete Methoden zur effektiven Kommunikation und Regelung von Konflikten
• Zielgerichtete Kommunikation zum souveränen, konstruktiven Umgang mit Konflikten
• Erkennen grundlegender Merkmale von Konflikten, typischen Konfliktursachen und Anwenden von Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolges
• Motivation und Umgang mit Widerstand im Projektteam
   

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Führung der Mitarbeiter:innen in Ihrem Betrieb beitragen?
 

Dipl.-Ing. Dr. Christian Scholler, MSc, Ziviltechniker, allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger sowie Unternehmensberater in Gewerbebetrieben, IAL ZT GmbH