OP-Management
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OP-Management

29.01.2019 - 31.01.2019

OP-Management

Zukunft der OTAs | Kennzahlen | Tageskliniken | Prozessoptimierung

Es erwarten Sie Top ReferentInnen und spannende Diskussionen zu folgenden Themen:

  • Effiziente Koordination von Tageskliniken – Strukturierte Prozesse gewährleisten
  • Glossar der Kennzahlen für die DACH Region – Aus erster Hand von Dr. med. Ralf Kraus, MBA
  • Ländervergleich Berufskonzepte: Personalmangel, OTAs – Was ist umsetzbar?
  • Effiziente nachhaltige Materialverwaltung – Praxisnah von A-Z
  • Interdisziplinäre Kommunikation ganzheitlich – Von der Vorbereitung bis zur finalen Durchführung

Pre-Workshop
Prozessoptimierung im OP-Management

Best Practice

  • Universitätsspital Basel
  • Gemeinnützige Salzburger Landeskliniken
  • LKH-Univ. Klinikum Graz
  • Landesklinikum Klosterneuburg
  • Schwarzwald-Baar Klinikum Villingen-Schwenningen
  • LKH Murtal Standort Stolzalpe

Exkursion Krankenhaus Nord in Wien – 16 OP-Säle, Hybrid-OP

Referenten
Prof. Dr. Alfred Angerer
Prof. Dr. Alfred Angerer
Leitung Management im Gesundheitswesen, ZHAW School of Management and Law
Mag.a Monika Herbstrith-Lappe
Mag.a Monika Herbstrith-Lappe
Geschäftsführerin Impuls & Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH
Ing. Markus Alexander Huber
Ing. Markus Alexander Huber
Stellvertretender Technischer Direktor, Krankenhaus Nord in Wien
Dr. Ralf Kraus
Dr. Ralf Kraus
OP-Manager, Gemeinnützige Salzburger Landeskliniken Betriebsgesellschaft mbH
Klaus Kronfuß
Klaus Kronfuß
Projektkoordination, Krankenhaus Nord in Wien
Dr. Peter HJ Müller
Dr. Peter HJ Müller
OP-Management, Universitätsspital Basel
Dr. Stefan Orlowski
Dr. Stefan Orlowski
OP-Manager, Schwarzwald-Baar Klinikum Villingen-Schwenningen
Mag. Arch. Thomas Pankl
Mag. Arch. Thomas Pankl
Bauausführung, Projekt Krankenhaus Nord in Wien inkl. Infrastrukturprojekte
OA Dr. Eduard Pesina
OA Dr. Eduard Pesina
Leiter der Tagesklinik, Landesklinikum Klosterneuburg
Ing. Peter Plundrak
Ing. Peter Plundrak
Projektmanagement nicht klinischer Betrieb, Projekt Krankenhaus Nord in Wien inkl. Infrastrukturprojekte
Dorothea Reusch
Dorothea Reusch
Gründerin und Leiterin, IMBG – Institut für Managementberatung im Gesundheitswesen
DGKP Manfred Schnedl
DGKP Manfred Schnedl
Akad.gepr. Pflegemanager, Funktionsleitung OP, Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H. LKH Murtal Standort Stolzalpe
ao.Univ.-Prof. Dr. Stephan Spendel
ao.Univ.-Prof. Dr. Stephan Spendel
Ärztlicher Koordinator, LKH-Univ. Klinikum Graz
Mag. (FH) Gerhard Vysocan
Mag. (FH) Gerhard Vysocan
Key Accountmanager, MEIERHOFER Österreich GmbH
Peter Weixelbaumer, MSc
Peter Weixelbaumer, MSc
Geschäftsführer, OPteamal GmbH – Unternehmensberatung im Gesundheitswesen
Dr. Michael Weldi, MSc MBA
Dr. Michael Weldi, MSc MBA
Ltd. OP-Koordinator Bereichsleitung OP- und Simulationszentrum, Krankenhaus der Elisabethinen GmbH Graz
Programm

Pre-Workshop | 09:00 – 17:00 Uhr

Prozessoptimierung im OP-Management

„Prozessoptimierung im OP-Management“

  • Einstieg: Simulationsspiel zur Koordination
  • Lean Management im Bereich OP-Management
  • Werkzeugkoffer für Prozessoptimierer
  • Handlungsempfehlung für Führungskräfte
  • Reflektion und Anwendung auf die eigene Situation

Ihr Experte:

Prof. Dr. Alfred Angerer, Leitung Management im Gesundheitswesen, ZHAW School of Management and Law

1. Konferenztag | 09:00 – 17:00 Uhr

Gemeinsames Eröffnungsplenum mit den Fachkonferenzen
„Gesundheitseinrichtungen planen, (um-)bauen und betreiben““

08:30 Herzlich willkommen bei Tee und Kaffee

09:00 Begrüßung durch imh und den Vorsitzenden

09:05 Operation Glück mit mentaler Hygiene – Das Fundament legen für einen freudvollen beruflichen Lebensraum

  • Für die einen lohnende Herausforderung und für die anderen krankmachender Stress: Stärken Sie Ihr mentales Immunsystem
  • Das soziale Hygienekonzept: Einerseits engagierte Identifikation und andererseits empathische Distanz
  • Heiter-souveräne Gelassenheit, Risikobewusstsein & Zuversicht zum Meistern kritischer Situationen
  • Agilität fördert die Überlebenschancen: kluger Umgang mit Ungewissheit und überraschenden Wendungen

Mag.a Monika Herbstrith-Lappe, Gründerin & Geschäftsführende Unternehmerin, Impuls & Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH

09:35 Innovationsforum: Optimale Gesundheitsversorgung im Dialog

  • 75 Primärversorgungseinheiten bis 2021 – Realistisch oder Utopie?
  • Stärkung des ambulanten Bereichs – Ein Konzept mit Zukunft?
  • Stationäre Aufenthalte – Hinkt Österreich im internationalen Vergleich nach?
  • Versorgung im ländlichen Raum – Welche Anreizsysteme können geschaffen werden?
(Speaker in Anfrage)

    10:30 Kaffeepause

    11:00 Prozessoptimierung im OP – Lessons Learned aus Praxis- und Forschungsprojekten

      Prof. Dr. Alfred Angerer, Leitung Management im Gesundheitswesen, ZHAW School of Management and Law


      11:45 Prozessoptimierung mit Hilfe von Simulationstrainings

      • Simulation & Patient/Innensicherheit
      • Fehler im Risikobereich OP
      • Prozessoptimierung durch videogestützte Simulations-Teamtrainings
      • „Lessons learned“: Strukturverbesserungen & Effekte aus den Simulations-Teamtrainings am Krankenhaus der Elisabethinen Graz

      Dr. Michael Weldi, MSc MBA, Ltd. OP-Koordinator, Bereichsleitung OP- und Simulationszentrum, Krankenhaus der Elisabethinen GmbH Graz


      12:30 laden zum Mittagessen

       

      Gemeinsame Exkursion der Konferenzen
      „Gesundheitseinrichtungen planen, (um-)bauen und betreiben“ und „OP-Management“


      Exkursion zum Krankenhaus Nord in Wien – Einblick in modernste OP-Säle inklusive Hybrid-OP

      13:30 Exkursion zum Krankenhaus Nord in Wien

      Die Stadt arbeitet zielstrebig an der Umsetzung des Wiener Spitalkonzeptes 2030, um die Wiener Spitalslandschaft zukunftssicher zu machen. Der Wiener Krankenanstaltenverbund hat einen Modernisierungsschub eingeleitet. Zu diesem zählt der Neubau des innovativen Krankenhauses Nord, welches auf einem Areal von 111.000 Quadratmetern mit rund 800 Betten entsteht. Ca. 2.500 MitarbeiterInnen werden in dem Spital beschäftigt sein. Dieses gewährleitstet eine medizinische Versorgung der Stadt auf Spitzenniveau. Technische Highlights sind ua. ein OP- und Intensivzentrum mit 16 Operationssälen, inkl. einem Hybrid-OP, ein Hubschrauber-Landeplatz, sowie ein Notfallzentrum welches rund um die Uhr durch ein fächerübergreifendes Team besetzt ist.

      Durch die Terminambulanzen werden die Wartezeiten verkürzt. Innovativ ist außerdem das unterirdische fahrerlose Transportsystem für Wäsche, Speisen oder Medikamente. Ein gut erfassbares Leitsystem erleichtert die Orientierung zu den Ein- und Zweibettzimmern der PatientInnen.

      14:30 Vortrag zur Technik im KH Nord in Wien (Beitrag in Absprache)

        Ing. Markus Alexander Huber, Stellvertretender Technischer Direktor, Krankenhaus Nord in Wien

        15:00 Vortrag zum Facility Management im KH Nord in Wien (Beitrag in Absprache)

          Ing. Peter Plundrak, Projektmanagement nicht klinischer Betrieb, Projekt Krankenhaus Nord in Wien inkl. Infrastrukturprojekte

          Führung durch das Krankenhaus Nord in Wien mit Besichtigung des OP-Trakts (abhängig vom baulichen Fortschritt)

          Klaus Kronfuß, Projektkoordination, Krankenhaus Nord in Wien
          Mag. Arch. Thomas Pankl,
          Bauausführung, Projekt Krankenhaus Nord in Wien inkl. Infrastrukturprojekte

          17:30 Ankunft im Konferenzhotel und Ausklang des Tages beim gemeinsamen Get-together

          2. Konferenztag | 09:00 – 16:00 Uhr

          08:30 Herzlich willkommen, Check-in bei Kaffee und Tee

          09:00 Begrüßung durch imh und den Vorsitzenden Mag. (FH) Gerhard Vysocan, Key Account Manager, Meierhofer Österreich GmbH

          Koordination + Personal

          09:05 Best Practice OP-Management: Koordination an erster Stelle

          • Vor-/Nachteile einer Zentralisation des OP-Managements
          • Wie wird Flexibilität gefördert?

            Dr. Peter HJ Müller, OP-Management, Universitätsspital Basel (in Anfrage)

            09:30 Dialog: Akzeptanz des Karrierebilds OP-ManagerIn

            • Vorteile/Nachteile/Potenziale einer losgelösten OP-Management Position
            • Wie kann die Qualität gesichert werden?
            • Mögliche Entlohnungsmodelle

              Dr. Peter HJ Müller, OP-Management, Universitätsspital Basel
              (in Anfrage)
              Peter Weixelbaumer, MSc,
              Geschäftsführer, OPteamal GmbH –
              Unternehmensberatung im Gesundheitswesen
              (OP-KoordinatorIn in Anfrage)

                10:00 Impulsvortrag: OTAs, ATAs in Deutschland

                • Fachkräftemangel – Welche Personalkonzepte sind umsetzbar?
                • OTAs, ATAs – Neues Personalkonzept mit Zukunft?

                  Dorothea Reusch, Gründerin und Leiterin, IMBG – Institut für
                  Managementberatung im Gesundheitswesen


                  10:15 Dialog: Neue Personalkonzepte im OP: Update OTAs

                  • Zukunft der OTAs in Österreich im Ländervergleich
                  • Effizienz(steigerung) vs. Personalmangel
                  • Kann die Einführung dieses Berufsbildes dazu beitragen, dem Personalmangel entgegenzuwirken?

                    Dorothea Reusch, Gründerin und Leiterin, IMBG – Institut für
                    Managementberatung im Gesundheitswesen
                    OP-ManagerIn in Anfrage
                    Ministerium in Anfrage

                    10:45 Kaffeepause

                    Tagesklinik im Fokus

                    11:15 Forum Tagesklinik: Einblick in effiziente Koordination von Tageskliniken – Impulsvorträge aus der Praxis

                      • Best Practice: Lernen Sie von den Besten der KoordinatorInnen
                        • Strukturierter Tagesablauf
                        • Welche Vorteile ergeben sich für PatientInnen?
                        • Vorteile/Nachteile für OP-Personal

                    ao.Univ.-Prof. Dr. Stephan Spendel, Ärztlicher Koordinator, LKH-Univ. Klinikum Graz
                    OA Dr. Eduard Pesina,
                    Leiter der Tagesklinik, Landesklinikum Klosterneuburg
                    OP-ManagerIn in Anfrage

                    12:00 Diskussion der ExpertInnen über die Tagesklinik und ihren Zukunftsweg (Beitrag in Absprache)

                    • Potenzial/Limit der Tagesklinik
                    • Blickpunkt: PatientInnen oder Wirtschaft?
                    • Umgang mit alleinstehenden PatientInnen

                      ao.Univ.-Prof. Dr. Stephan Spendel, Ärztlicher Koordinator, LKHUniv.
                      Klinikum Graz
                      OA Dr. Eduard Pesina,
                      Leiter der Tagesklinik, Landesklinikum Klosterneuburg
                      OP-ManagerIn in Anfrage


                      12:30 Gemeinsames Mittagessen


                      13:30 Begrüßung durch die Vorsitzende des Nachmittags

                      Benchmarking international diskutiert

                      13:35 Aktueller Stand der Kennzahlen für die DACH-Region

                      • Glossar der Kennzahlen verabschiedet/nicht verabschiedet?
                      • Konkrete Fakten des Glossars
                      • Was bedeutet das für Österreich?

                      Dr. med. Ralf Kraus, MBA, OP-Manager, Gemeinnützige Salzburger Landeskliniken Betriebsgesellschaft mbH


                      14:05 Diskussion: Ist ein einheitliches Glossar der Kennzahlen für die DACH-Region möglich und sinnvoll?

                      • Benchmarking unter Krankenhäusern gewollt – Wie?
                      • Hinkt Österreich im internationalen Vergleich nach?
                      • Zahlen, Daten, Fakten – Patient noch im Fokus?

                        Dr. med. Ralf Kraus, MBA, OP-Manager, Gemeinnützige Salzburger Landeskliniken Betriebsgesellschaft mbH
                        Dr. Michael Weldi, MSc MBA,
                        Ltd. OP-Koordinator Bereichsleitung OP- und Simulationszentrum, Krankenhaus der Elisabethinen GmbH Graz
                        Dr. Peter HJ Müller,
                        OP-Management, Universitätsspital Basel (in Anfrage)
                        Dr. Stefan Orlowski,
                        OP-Manager, Schwarzwald-Baar Klinikum Villingen-Schwenningen
                        Ministerium in Anfrage


                        14:35 Parallelisierung zur Prozessoptimierung

                        • Einflussfaktoren auf die Reduzierbarkeit von Wechselzeiten
                        • Parallel Rüsten als Schritt der Prozessoptimierung?

                        Peter Weixelbaumer, MSc, Geschäftsführer, OPteamal GmbH – Unternehmensberatung im Gesundheitswesen


                        15:05 Kaffeepause


                        Zukunftsperspektiven im OP-Management

                        15:30 Von der Einzelperson zum OP-Team: Interdisziplinäre Kommunikation aus der Praxis

                        • Vernetzung und Unterstützung der Berufsgruppen untereinander – Wie?
                        • Potenzial eines interdisziplinären Teams
                        • MitarbeiterInnenbindung/-zufriedenheit/-motivation miteinander verbinden
                        • Teamdenken – Fokus PatientInnen oder Konkurrenz?

                        Dr. Stefan Orlowski, OP-Manager, Schwarzwald-Baar Klinikum Villingen-Schwenningen

                        16:00 Praxisbeispiel Orthopädie: Die Zukunft des Medizinproduktekreislaufs

                        • Nachvollziehbarer Medizinproduktekreislauf – Wie ist am besten vorzugehen?
                        • Elektronisch gestützte Materialverwaltung effizient umsetzen

                        DGKP Manfred Schnedl, Akad.gepr. Pflegemanager, Funktionsleitung OP, Steiermärkische Krankenanstaltenges.m.b.H. LKH Murtal Standort Stolzalpe


                        16:30 Ende des 2. Veranstaltungstages

                        Ihr persönlicher Nutzen
                        • Sie erleben modernste OP-Säle, inklusive einem Hybrid-OP, hautnah
                        • Sie erfahren die aktuellen Entwicklungen des Glossar der Kennzahlen für den gesamten deutschsprachigen Raum
                        • Sie lernen, welche Zukunftsperspektiven im Bereich neuer Personalkonzepte relevant sind und wie diese einsetzbar sind
                        • Sie erleben, wie interdisziplinäre Zusammenarbeiten im und rund um den OP in der Praxis aus internationaler Sicht funktioniert
                        • Sie bekommen Einblick in effizient koordinierte Tageskliniken und die Möglichkeit zur Diskussion
                        Veranstaltungsort

                        Hotel Vienna South – Hilton Garden Inn

                        Hertha-Firnberg-Straße 5
                        1100 Wien
                        Tel: +43 1 605 30-0
                        Fax: +43 1 605 30 580
                        www.viennasouth.hgi.com
                        hotel@viennasouth.com
                        Anfahrtsplan
                        Teilnahmegebühr für "OP-Management"

                        Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:

                        bis 16.11. bis 11.01. bis 30.01.
                        Teilnahmegebühr
                        Konferenz + Workshop
                        € 2.295.- € 2.395.- € 2.495.-
                        Teilnahmegebühr
                        Konferenz
                        € 1.695.- € 1.795.- € 1.895.-
                        Sonderpreis für Gesundheitseinrichtungen*
                        Konferenz + Workshop
                        € 1.395.- € 1.495.- € 1.595.-
                        Sonderpreis für Gesundheitseinrichtungen*
                        Konferenz
                        € 895.- € 995.- € 1.095.-

                        *Innerhalb eines Unternehmens erhält der 2. Teilnehmer 30 % Rabatt, der 3. Teilnehmer ist kostenlos! Ab dem 4. Teilnehmer: Konferenz + Workshop € 395,– / Konferenz € 295,–

                        Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.

                        Ihre Ansprechpartner
                        Stephanie Heinisch
                        Stephanie Heinisch
                        Customer Service
                        Tel: +43 1 891 59-0
                        Fax: +43 1 891 59-200
                        E-Mail: anmeldung@imh.at
                        Mag. (FH) Petra Pichler
                        Mag. (FH) Petra Pichler
                        Senior Sales Manager
                        Tel: +43 (0)1 891 59-623
                        Fax: +43 1 891 59-200
                        E-Mail: petra.pichler@imh.at
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                        Stephanie Heinisch
                        Customer Service
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