18. Aug. 2026 | Online
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Haben
Seminar Reihe
Online
Stabilitätsfaktor Einkauf intensiv
Ihr kompakter Leitfaden für nachhaltige Entscheidungen im komplexen Beschaffungsumfeld
Gestalten Sie Ihren Einkauf zukunftssicher
- Strategische Positionierung des Einkaufs zwischen Kostendruck, ESG und Resilienz
- Professionelles Lieferantenmanagement und partnerschaftliche Verhandlungsstrategien
- Aufbau resilienter Lieferketten und wirksamer Risikofrüherkennung
- Vertragsmanagement, Zoll- und Handelsfragen im internationalen Umfeld
- Digitalisierung, Kennzahlensteuerung und Einsatz von KI im Einkauf
- Zukunftsstrategien, Change Management und aktuelle Trends im Einkauf
- Intensiv. Live. Praxisnah.
Das Intensivseminar im Überblick
- Aktuell, rechtlich fundiert & praxisorientiert von erfahrenen Experten
- 6 Online-Termine innerhalb von 3 Monaten – jeweils mit zwei thematisch abgestimmten Fachimpulsen
- 60 Minuten pro Vortrag – strukturiert, nachvollziehbar und direkt anwendbar
- Immer dienstags von 15:00 – 17:15 Uhr
- Teilnahme flexibel möglich: live im Online-Seminar oder zeitversetzt über die Aufzeichnung
Speaker Board
Programm
08. September 2026
–
Der Einkauf zwischen Kostendruck und Verantwortung
- Vom operativen Beschaffer zum Business Partner
- Spannungsfeld: Kosten, Resilienz, ESG, Geschwindigkeit
- Typische Zielkonflikte im Unternehmen
Rudolf Hollmann
Managing Director, Ai1 Hollmann Consulting
–
Klare Rollen, bessere Ergebnisse im Einkauf
- Schnittstellen zu Fachbereichen, Recht, Nachhaltigkeit
- Maverick Buying vermeiden
- Klare Verantwortlichkeiten & Entscheidungsmodelle
- Best Practices aus österreichischen Unternehmen
CK
Christoph Kochauf
Head Of Procurement & Logistics, Wien Energie GmbH
22. September 2026
–
Vom Lieferanten zur leistungsfähigen Partnerschaft
- Strategische vs. operative Lieferanten
- Qualifizierung & Auswahl neuer Lieferanten
- Aufbau langfristiger Partnerschaften
- Verhandlungsansätze im volatilen Markt
Alexander Petko
Eigentümer, Alexander Petko Unternehmensberatung & Consulting
–
Resiliente Lieferketten gestalten
- Risiken verstehen & Transparenz schaffen
- Strategien zur Steigerung der Resilienz
- Best Practices: Was funktioniert? Wo liegen die Grenzen?
- Entscheidungslogiken & operative Umsetzung
Sebastian Uhl
Wissenschaftlicher Mitarbeiter Logistikzentren und Netzwerkplanung, Fraunhofer Austria Research GmbH
06. Oktober 2026
–
Vertragsmanagement im Einkauf: Praxis & PPWR-Check
- Grundlagen & Risiken im Vertragsmanagement
- ESG- und regulatorische Anforderungen mit Fokus auf die PPWR
- Praxisnahe Vertragsprüfung & Umsetzung
Johannes Hartlieb
Rechtsanwalt für Energierecht & Contract-Partner, Haslinger Nagele Rechtsanwälte
Klara Fuchs
Rechtsanwältin, Haslinger / Nagele Rechtsanwälte GmbH
–
Red Flags im Einkauf – Risiken früh erkennen
- Geopolitik, Handelskonflikte, Sanktionen & Embargos
- Auswirkungen von Klimawandel & Naturkatastrophen
- Risikokategorien & Frühwarnindikatoren
- Lieferketten-Transparenz aufbauen
- Typische Red Flags für den Einkauf
DB
Dennis Bartsch
Partner, PwC Deutschland
20. Oktober 2026
–
Von Embargos bis Rohstoffe: Märkte richtig einschätzen
- Globale Handelsströme im Umbruch
- Kritische Rohstoffe und Vorprodukte
- Embargos und Dual-Use-Regelungen
- Szenarienplanung in volatilen Märkten
Piotr Daniel Kocab
Rechtsanwalt, Schönherr Rechtsanwälte GmbH
–
Einfuhr und Zoll – der unterschätzte Kostentreiber im Einkauf
- Zollkosten und Präferenzregelungen
- Incoterms als Kosten- und Risikofaktor
- Kostenfolgen durch Handelsmaßnahmen
- Strategische Handlungsspielräume für den Einkauf
Wolfgang Gappmayer
Rechtsanwalt, Rechtsanwaltskanzlei Ing. Dr. Wolfgang Gappmayer, LL.M.
03. November 2026
–
Digitale Einkaufslösungen: So klappt’s wirklich
- ERP, E-Procurement, Supplier-Portale
- Datenintegration & Datenqualität
- Kennzahlen für Steuerung & Reporting
- Typische Implementierungsfehler
Michael Herburger
Senior Manager Supply Chain Risk Management, PwC Österreich
–
Produktivitätsboost durch KI-Tools
- Preisprognosen, Lieferantenbewertungen, Risikoscores
- Konkrete Use Cases aus der Praxis
- Grenzen von KI: Bias, Transparenz, Datenschutz
- Einordnung EU AI Act
Gerald Schönwetter
Professor für Internationales Logistikmanagement (ILM) und Supply Chain Management (SCM), FH OÖ Studienbetriebs GmbH Fakultät für Management
17. November 2026
–
Erfolgsrezepte für den Einkauf – österreichische Perspektiven
- Klare Prioritäten statt Parallelziele
- Differenzierte Einkaufsmodelle je nach Risiko und Bedeutung
- Entscheidungsstärke und Pragmatismus in Ausnahmesituationen
Vortrag in Anfrage
–
Zukunftssicher einkaufen: Trends und Insights
- Trends & Herausforderungen (Implementierung einer transparenten, nachhaltigen und resilienten Supply Chain)
- Change Management
- Lessons Learned & Praxisfälle
Michael Bilgeri
MIPA SOURCING GmbH