Teilzeit und Führung – passt das zusammen?
- Warum Teilzeit und Führung kein Widerspruch sind
- Vorurteile, Chancen und Realitäten
- Warum Führungsstärke keine Frage der Stunden ist
- Ansprüche der unterschiedlichen Generationen an Führung und Teilzeit
- Führungskraft in Teilzeit: Rollenklarheit und Selbstverständnis
Rahmenbedingungen und Organisation
- Was braucht es von Unternehmensseite für gelingende Teilzeitführung?
- Kommunikation, Zuständigkeiten, Stellvertretung
- Typische Stolpersteine und wie man sie umgeht
- Erwartungen, Verantwortung und Abgrenzung
- Erfolgsfaktoren aus Unternehmenssicht: Prozesse, Zuständigkeiten, Stellvertretung
Selbstbild und Sichtbarkeit
- Souverän auftreten – auch mit 20/24/30 Stunden
- Strategien für Sichtbarkeit und Wirkung
- Reflexion der eigenen Situation
- Wirkungsvolle Kommunikation trotz reduzierter Stundenzahl
- Kommunikationswege und -kanäle für Erreichbarkeit und Präsenz
- Motivation und Einbindung von Teilzeitkräften trotz reduzierter Präsenz
Mitarbeiter:innen in Teilzeit
- Chancen und Realitäten in der Führung von Teilzeitkräften
- Vorurteile hinterfragen – Teilzeit ist kein Hindernis für Leistung
- Erwartungen verschiedener Generationen an Führung und Arbeitszeitmodelle
- Sichtbarkeit und Wirksamkeit von Teilzeitkräften fördern
- Kommunikation, Erreichbarkeit und Meetings an unterschiedliche Arbeitszeiten anpassen
Mitarbeiter:innen-Perspektive, wenn Vorgesetzte/r Teilzeit arbeitet
- Erreichbarkeit und klare Kommunikationswege
- Verlässliches Feedback und Anerkennung trotz reduzierter Präsenz
- Klare Vertretungsregelungen für Dringendes und schnelle Abstimmungen
- Gerechte Arbeitsverteilung und Transparenz im Team
- Mitarbeiter:innenperspektive: Wie fühlt sich Führung durch eine Teilzeit-Führungskraft an? Was gibt Sicherheit?
- Was Mitarbeiter:innen brauchen: Verlässlichkeit, schnelle Rückmeldungen, klare Stellvertretung
- Wie das Team gut mit Abwesenheiten umgeht: klare Regeln statt Interpretationen
- Motivation und Zugehörigkeit im Team trotz Distanz und weniger Begegnung