Damit Ihr Team auch dann gut funktioniert, wenn Sie nicht im Büro sind
Wer weniger präsent ist, muss anders führen: mit klaren Entscheidungen, verbindlichen Spielregeln und einem Team, das Verantwortung übernimmt, statt auf Ihre Entscheidung zu warten.
So bleiben Sie trotz Teilzeit eine starke Führungskraft:
Klare Spielregeln: Erreichbarkeit, Entscheidungen und Vertretung verbindlich festlegen
Verantwortung stärken: So befähigen Sie Ihr Team, selbstständig und sicher zu handeln
Sichtbar bleiben: Präsenz und Führungsstärke zeigen, ohne ständig vor Ort zu sein
Zusammenarbeit vereinfachen: Kommunikation, Zusammenarbeit und Meetings effizient und verlässlich gestalten
So übernimmt Ihr Team Verantwortung und trifft auch ohne Ihre Anwesenheit sichere Entscheidungen.
Warum Führungsstärke keine Frage der Arbeitsstunden ist
Sie kommen nach Ihrem freien Tag zurück – und wichtige Entscheidungen wurden getroffen, Aufgaben verlässlich weitergeführt und Ihr Team ist handlungsfähig geblieben. Genau das ist das Ziel erfolgreicher Teilzeitführung.
Nach diesen zwei Tagen
bleibt Ihr freier Tag tatsächlich frei
entscheidet Ihr Team eigenständiger und sicherer
sind Zuständigkeiten, Vertretung und Erreichbarkeit klar geregelt
sinken Rückfragen und Abstimmungsschleifen
führen Sie souverän – auch mit reduzierter Arbeitszeit
Speaker Board
Programm
Ihre Seminarinhalte | jeweils 8:00 – 17:00 Uhr
Pausen und Verpflegung
Geplant sind 2 Kaffeepausen, sowie eine Mittagspause um ca. 12:30 Uhr. Die genaue Zeitplanung orientiert sich am Seminarverlauf.
2 Tage, ein Ziel: ein Team, das auch ohne Sie sicher entscheidet
Führung wirksam gestalten – unabhängig von der Stundenzahl
Die eigene Führungsrolle klar und selbstbewusst gestalten
Erwartungen von Unternehmen, Team und sich selbst klären
Vorbehalte gegenüber Teilzeitführung souverän adressieren
Führungsleistung sichtbar machen – unabhängig von der Stundenzahl
Handlungsfähige Teams schaffen
Verantwortung so verteilen, dass Entscheidungen nicht liegen bleiben
Entscheidungsbefugnisse und Stellvertretungen verbindlich regeln
Klare Leitplanken für Erreichbarkeit und Dringlichkeit festlegen
Zuständigkeiten so organisieren, dass nicht alles bei Ihnen landet
Abstimmungsaufwand und Reibungsverluste im Alltag reduzieren
Führung zeigen – auch an Ihren freien Tagen
Führungswirkung gezielt zeigen
Klar, verbindlich und zeitsparend kommunizieren
Vertrauen stärken, ohne Kontrolle zu verlieren
Meetings und Informationsflüsse effizient organisieren
Präsenz dort einsetzen, wo sie den größten Unterschied macht
Selbständigkeit im Team fördern
Verstehen, was Mitarbeitende bei Teilzeitführung wirklich brauchen
Klare Regeln für Entscheidungen, Rückmeldungen und Vertretung schaffen
Feedback und Anerkennung auch bei weniger Begegnung sicherstellen
Motivation, Zugehörigkeit und Vertrauen im Team stärken
Ihr Führungsmodell für den Arbeitsalltag
Die größten Belastungen und Reibungspunkte identifizieren
Verbindliche Spielregeln für Kommunikation, Erreichbarkeit und Zusammenarbeit entwickeln
Konkrete Lösungen für die eigene Führungssituation erarbeiten
Einen praxistauglichen Umsetzungsplan für die ersten Wochen festlegen
Ihr Plus
Sie nehmen kein allgemeines Konzept mit, sondern Ihre eigene, direkt anwendbare Lösung
Claudia Schiftner
Schiftner & Partner Training Coaching Organisationsentwicklung
So arbeiten Sie im Seminar
Sie arbeiten während des gesamten Seminars an Ihrer eigenen Führungspraxis und entwickeln Lösungen, die Sie unmittelbar in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können.
Das erwartet Sie:
kurze Impulse statt langer Theorie
Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften
Arbeit an eigenen Praxisfällen
direkt anwendbare Werkzeuge und Vorlagen
Sie verlassen das Seminar nicht mit einer Ideensammlung, sondern mit einem konkreten Plan für Ihre eigene Führungspraxis.
Für wen das Seminar interessant ist
Für Führungskräfte, Teamleiter:innen und Projektverantwortliche, die bereits in Teilzeit führen oder künftig ihre Arbeitszeit reduzieren möchten.
Ebenso richtet sich das Seminar an HR- und Personalverantwortliche sowie übergeordnete Führungskräfte, die Teilzeitführung professionell gestalten und verlässliche Rahmenbedingungen dafür schaffen wollen.
Denn gute Führung zeigt sich nicht daran, wie oft Sie erreichbar sind – sondern daran, wie selbstständig Ihr Team handelt.
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Young Professional Ticket – Ihr KarrieresprungbrettFür Fach- und Führungskräfte unter 30, die sich fachlich weiterentwickeln, Inspiration sammeln und ihr berufliches Netzwerk auf das nächste Level bringen möchten. Voraussetzung ist, dass am Veranstaltungstag das 30. Lebensjahr noch nicht vollendet ist.
