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Über einer Hand schwebt ein digitales Häkchen-Symbol.
Seminar

Führen in Teilzeit

So wird Teilzeitführung zu einem Erfolgsmodell für Sie, Ihr Team und das Unternehmen

Teilzeitführung als wirksames und alltagstaugliches Erfolgsmodell für Teams und Organisationen

  • Führen Sie souverän und wirksam – auch mit reduzierter Arbeitszeit.
  • Schaffen Sie klare Regeln für Erreichbarkeit, Entscheidungen und Vertretung.
  • Stärken Sie Ihre Sichtbarkeit und Präsenz als Teilzeit-Führungskraft.
  • Gestalten Sie Kommunikation, Zusammenarbeit und Meetings effizient und verlässlich.
  • Entwickeln Sie praxistaugliche Lösungen, die Führungskraft, Team und Unternehmen entlasten.
Checkliste mit grünen Hakerl und Kugelschreiber

Was wir erreichen wollen

  • Rolle als Teilzeit-Führungskraft klären
  • Hürden und Vorurteile erkennen
  • Alltagstaugliche Lösungen entwickeln
  • Erreichbarkeit und Entscheidungen regeln
  • Team-Perspektive einbeziehen
Eine Dame sitzt im Büro und ist im Einklang mit sich selbst, da sie meditiert

Speaker Board

Programm

Ihre Seminarinhalte | jeweils 8:00 – 17:00 Uhr

Pausen und Verpflegung

Geplant sind 2 Kaffeepausen, sowie eine Mittagspause um ca. 12:30 Uhr. Die genaue Zeitplanung orientiert sich am Seminarverlauf.

Teilzeitführung als Erfolgsmodell

Teilzeit und Führung – passt das zusammen?

  • Warum Teilzeit und Führung kein Widerspruch sind
  • Vorurteile, Chancen und Realitäten
  • Warum Führungsstärke keine Frage der Stunden ist
  • Ansprüche der unterschiedlichen Generationen an Führung und Teilzeit
  • Führungskraft in Teilzeit: Rollenklarheit und Selbstverständnis

Rahmenbedingungen und Organisation

  • Was braucht es von Unternehmensseite für gelingende Teilzeitführung?
  • Kommunikation, Zuständigkeiten, Stellvertretung
  • Typische Stolpersteine und wie man sie umgeht
  • Erwartungen, Verantwortung und Abgrenzung
  • Erfolgsfaktoren aus Unternehmenssicht: Prozesse, Zuständigkeiten, Stellvertretung

Selbstbild und Sichtbarkeit

  • Souverän auftreten – auch mit 20/24/30 Stunden
  • Strategien für Sichtbarkeit und Wirkung
  • Reflexion der eigenen Situation
  • Wirkungsvolle Kommunikation trotz reduzierter Stundenzahl
  • Kommunikationswege und -kanäle für Erreichbarkeit und Präsenz
  • Motivation und Einbindung von Teilzeitkräften trotz reduzierter Präsenz

Mitarbeiter:innen in Teilzeit 

  • Chancen und Realitäten in der Führung von Teilzeitkräften
  • Vorurteile hinterfragen – Teilzeit ist kein Hindernis für Leistung
  • Erwartungen verschiedener Generationen an Führung und Arbeitszeitmodelle
  • Sichtbarkeit und Wirksamkeit von Teilzeitkräften fördern
  • Kommunikation, Erreichbarkeit und Meetings an unterschiedliche Arbeitszeiten anpassen

Mitarbeiter:innen-Perspektive, wenn Vorgesetzte/r Teilzeit arbeitet

  • Erreichbarkeit und klare Kommunikationswege
  • Verlässliches Feedback und Anerkennung trotz reduzierter Präsenz
  • Klare Vertretungsregelungen für Dringendes und schnelle Abstimmungen
  • Gerechte Arbeitsverteilung und Transparenz im Team
  • Mitarbeiter:innenperspektive: Wie fühlt sich Führung durch eine Teilzeit-Führungskraft an? Was gibt Sicherheit?
  • Was Mitarbeiter:innen brauchen: Verlässlichkeit, schnelle Rückmeldungen, klare Stellvertretung
  • Wie das Team gut mit Abwesenheiten umgeht: klare Regeln statt Interpretationen
  • Motivation und Zugehörigkeit im Team trotz Distanz und weniger Begegnung
Claudia Schiftner
Claudia Schiftner

Schiftner & Partner Training Coaching Organisationsentwicklung

Was Sie erwartet

Ein Methodenmix aus 

  • Kurzvorträgen der Trainerin             
  • Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten der Teilnehmer:innen, 
  • moderierter Erfahrungsaustausch sowie viele Fallbeispiele und Praxisübungen.

Für wen das Seminar interessant ist

Führungskräfte, TeamleiterInnen und Projektverantwortliche, die in Teilzeit führen – z. B. nach der Karenz oder in Teams mit unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen.

Ebenso relevant für HR- und Personalverantwortliche, die Teilzeit-Führung aktiv gestalten und begleiten, sowie für übergeordnete Führungskräfte, die die nötigen Rahmenbedingungen schaffen und Teilzeitführung im Unternehmen ermöglichen.

Veranstaltungsort

Wien (Hotel wird noch bekannt gegeben)
Der genaue Veranstaltungsort wird noch bekannt gegeben.

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
Teilnahmegebühr
2 295 €
2 095 €bis 21.08.2026
Nutzen Sie unser attraktives Rabattsystem:Bringen Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen mit!
10% Rabattfür die 2. Teilnahme
30% Rabattfür die 3. Teilnahme und alle weiteren
Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
02. - 03. Dez. 2026
2 Tage

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