Führen ohne disziplinarische Verantwortung

Für alle, die führen – ohne die Befugnisse einer Führungskraft

Laterale Führung erfolgreich gestalten

Führung braucht keinen Titel, sondern Klarheit, Haltung und die richtigen Tools!

„ Sehr lebensnah und im täglichen Leben anwendbar – beruflich und privat. “
Maria Löw, RBI AG
„ Vielseitige, praxisnahe und umfangreiche Werkzeugkiste für Business und Privat. Tolle bildliche Analogien. “
Daniel Wutzl, EBCONT enterprise technologies GmbH
„ Die begeisterte Vortragsweise war sehr mitreißend, die Beispiele und Zitate waren augenöffnend. “
Tanja Sisel, Wiener Krankenanstaltenverbund Informationstechnologie (KAV-IT)
„ Humorvoll und reich an Inhalten, viele praktische Beispiele und Geschichten. “
Janine Klapper, Verag GmbH
„ Das Auftreten von Frau Herbstrith-Lappe ist bemerkenswert und einzigartig. “
Johann Kerec, GRZ IT Center Linz GmbH

Ihre Rolle als laterale Führungskraft

Was es bedeutet Führungsverantwortung ohne disziplinarische Befugnis wahrzunehmen
Welche Chancen und Möglichkeiten Sie als informeller Leader bzw. informelle Leaderin haben und worauf Sie realistisch gesehen Einfluss nehmen können
Kompetenzen, Rechte und Befugnisse abklären und diese klar und offen kommunizieren
Sich im Vorfeld die Rückendeckung Ihres Vorgesetzten bzw. Ihrer Vorgesetzten einholen, um selbständig Entscheidungen treffen zu können
Sich strategisch „richtig“ gegenüber Ihren Mitarbeitenden und Kollegen bzw. Kolleginnen positionieren

Fachlich führen – ohne die Macht der Hierarchie

Teams motivieren – ohne Vorgesetztenfunktion

Den Zusammenhalt einer Gruppe sichern und fördern
Gemeinsame Ziele attraktiv gestalten und verbindende Werte entwickeln
Mitarbeitende außerhalb Ihrer Hierarchieebenen erfolgreich führen
Individuelle Führungsstile für Ihre Teammitglieder entwickeln
Möglichkeiten der Motivation ohne Vorgesetztenfunktion kennen
Vertrauen gewinnen - Engagement und Verständnis schaffen
Projekte effizient zum Ziel bringen
Die Produktivität im Team stärken und aufrechterhalten
Positive Einstellungen schaffen, Widerstände überwinden und einen Teamgeist erzeugen

Kommunikation als Führungsinstrument

Als inoffizielle Führungskraft geradlinig und vollständig kommunizieren
Kommunikation mit Mitarbeitenden aus anderen Bereichen
Kommunikation mit ranghöheren Kollegen bzw. Kolleginnen
Zweckorientierte Kommunikation – So erhalten Sie Unterstützung für Entscheidungen, das Abklären von Weisungsbefugnissen und Verantwortungsbereichen
Richtiges Kritisieren und Feedback geben
Praxisnahe und schnelle Kommunikations-Tipps für Ihren Berufsalltag

Konflikte souverän meistern

Ursachen, Ausprägungen, Gründe und Auswirkungen von Konflikten
Konflikte frühzeitig erkennen und abwenden
Negativ-Akteure bzw. Akteurinnen und Querulanten bzw. Querulantinnen für sich gewinnen und motivieren
Kommunikationsmissstände vermeiden und Konflikte erst gar nicht entstehen lassen
Die Rolle der natürlichen „Hackordnung“ kennen und verstehen
Souverän und wertschätzend Kritik üben und empfangen