Mit weniger Mitarbeitenden mehr leisten

Warum herkömmliche Führungsansätze in Extremsituationen versagen

• Dynamisches Umfeld und Instabilität: Ausnahmesituation oder Normalfall? 
• Kündigungen, Fusionen, Umstrukturierungen: Wie reagiert Ihr Team auf diese Extremsituationen
• Wie Sie schlechte Nachrichten optimal übermitteln: Weich in der Form und klar in der Sache
• Warum die klassischen Vorgehensweisen in Management und Führung unter diesen Bedingungen meist nicht weiterhelfen

Wenn es an die eigenen Grenzen geht: Mehr Leistungsfähigkeit statt Ausbrennen 

• Raus aus den Fallen Stress, Frust, Ärger & Ängste
• Agilität & Wendigkeit als Über-Lebens-Strategie
• Realistische Einschätzung der Situation gepaart mit Zuversicht und Selbstvertrauen
• Vom ständigen "Feuerlöschen" zum effektiven Ressourcenmanagement 
• Umgang mit Druck: Präventivmaßnahmen und worauf  Sie achten müssen 
• Mentale Fitness steigern: Die positive Macht der Emotionen und des Unterbewusstseins nutzen
• Wo liegen Ihre persönlichen Ressourcen und worauf können Sie zurückgreifen 

Die eigenen Ressourcen und die Ihrer Mitarbeitenden gezielt einsetzen: Wirksame Techniken zur Effizienzsteigerung 

• Teamgröße zwischen Anspruch und Wirklichkeit: So setzen Sie Ihre Mitarbeitenden gezielt ein 
• Multitasking: Wie gleichzeitiges Arbeiten an mehreren Projekten gelingt 
• Wie Sie Leistungen klar vereinbaren und sich gegen Überforderung schützen 
• Kommunikation mit der eigenen Führungskraft: Wie Sie klug das Machbare präsentieren und sich auch abgrenzen
• Prioritätenmanagement: So eliminieren Sie Unwichtiges und überzeugen Ihre Führungskraft davon 
• Wie Sie Potenziale für Effizienzsteigerungen erkennen und die richtigen Stellschrauben dazu finden 
• Kluges Hirnmanagement und Mentaltraining: Wie Sie Coaching-Techniken aus dem Hochleistungssport auch für Ihre High Performance nutzen können 

Teamführung unter hoher Belastung: So erreichen Sie gemeinsam Ihr Ziel 

• Wenn Sie Mitarbeitende kündigen mussten: Wie fangen Sie das verbleibende Team auf? 
• Erfolgsfaktoren von Spitzenteams unter Druck und herausfordernden Bedingungen 
• Inspiration, Motivation und Kommunikation: Die Führungskraft als Coach eines Hochleistungsteams
• Wie Sie klug delegieren: Mitarbeitende gemäß ihren Stärken einsetzen und Eigenverantwortung fördern
• Wie Sie trotz hoher Anforderungen und weniger Mitarbeitenden eine adäquate Arbeitsleistung erreichen 

Motivation zu überdurchschnittlichen Leistungen unter schwierigen Rahmenbedingungen 

• Eigenmotivation stärken als Voraussetzung eines wirkungsvollen Führens
• Empathisches Mitgefühl statt kontraproduktives Mitleid: Verständnisvoll auf der Beziehungs- und ergebnisorientiert auf der Sachebene 
• Wie kann ich die Potenziale der Menschen entwickeln, fördern und entfesseln? 
• Warum gehen verschiedene Menschen mit der gleichen Situation verschieden um? 
• Wie Sie als Führungskraft erkennen, wo die physische und psychische Grenze bei Ihren Mitarbeitenden liegt