Human Resources Update

• Zentrale Zukunftskompetenzen und KI für eine strategische PE
• Aufbau von Lern- und Entwicklungsprogrammen mit KI-Use-Cases
• Führungsstrategien für gezieltes People Enablement im digitalen Wandel

• HR im Spannungsfeld zwischen People & Business
• Datengetriebene Entscheidungen und Workforce Planning
• HR als Treiber von Veränderung und Organisationsentwicklung

• Verantwortung und Haftung bei AI-gestützten Entscheidungen
• Rechte der Arbeitnehmer:innen und des Betriebsrats iZm AI
• Datenschutz und Compliance im HR-AI-Kontext
• Schutz der Unternehmensinteressen beim Einsatz von AI durch Arbeitnehmer:innen

• DEI als integraler Teil der „S“-Dimension von ESG – Bedeutung und Ansatz
• HR-Gestaltung: Wie ESG- und DEI-Ziele in Personal- und Führungsprozesse überführt werden
• Messung, Reporting und Steuerung: KPIs, Verantwortung und Kommunikation im Schnittfeld ESG/DIE

• Organisations-Zukunftsfitness: Messbarkeit, Prioritäten und Teamstruktur
• Innovationskraft & KI-Integration als strategische Treiber
• Wertorientierung, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit in der Praxis

• Diskriminierungsrisiken erkennen und wirksam vorbeugen
• Frühwarnzeichen und Eskalationsdynamiken
• Prävention als Führungs- und HR-Aufgabe

Wie Unternehmen Wissen sichern, Arbeitsfähigkeit stärken und Generationen verbinden

• Vom demografischen Risiko zur strategischen Ressource:
  Altersstrukturen erkennen, Engpässe frühzeitig identifizieren und Handlungsfelder ableiten
• Wissen sichern und weitergeben:
  Erfahrungswissen sichtbar machen, generationenübergreifend teilen und Know-how-Verlust vermeiden
• Arbeitsfähigkeit über alle Lebensphasen stärken:
  Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit nachhaltig fördern
• Flexible Wege statt starrer Modelle:
  Weiterbildung, Arbeitsgestaltung und Karrierewege lebensphasenorientiert entwickeln
• Generationen wirksam führen:
  Altersstereotype abbauen, Potenziale verbinden und eine Kultur des gegenseitigen Lernens schaffen

• Gen Z verstehen: Mythen und Realität
• Lehrlingsrecruiting neu denken
• Ausbildung als strategischer Wettbewerbsvorteil

• KI-Kompetenz als neue Verantwortung im HR
• Zielgruppen und Kompetenzprofile im Unternehmen
• Lernpfade, Guidelines und Führungskräftebefähigung
• Dokumentation, Nachweisbarkeit und nachhaltige Verankerung