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Produktionsleiter schaut sich eine Maschine an.
Lehrgang

Lehrgang Zertifizierter Produktionsleiter

Produktion sicher steuern – mit Lean, Kennzahlen, KI und wirksamer Führung

Produktionsleitung heute: Zwischen Termindruck und Fachkräftemangel

Steigende Anforderungen, knappe Ressourcen und hoher Termindruck machen Produktionsleitung anspruchsvoller denn je. Der imh-Lehrgang „Zertifizierter Produktionsleiter" vermittelt das Know-how, um Ihre Produktion stabil, effizient und zukunftssicher zu führen.

Die Produktion muss laufen, auch wenn's eng wird – 3 Tage, die Sie vom Feuerlöschen zum Steuern bringen:

  • Abläufe stabilisieren
    Engpässe erkennen, Störungen reduzieren und Prozesse robuster gestalten
  • Produktivität steigern
    Lean-Methoden gezielt einsetzen und Verschwendung nachhaltig beseitigen
  • Mit Kennzahlen steuern
    Leistung, Qualität und Kosten auf Basis aussagekräftiger KPIs verbessern
  • KI sinnvoll nutzen
    Planung, Qualität und Entscheidungen mit praxistauglichen Anwendungen unterstützen
  • Teams erfolgreich führen
    Mitarbeitende entwickeln, Veränderungen umsetzen und auch unter Druck Orientierung geben
  • Verantwortung souverän wahrnehmen
    Arbeitsrecht und Arbeitssicherheit sicher in den Führungsalltag integrieren

Für alle, die ihre Fertigung nicht länger „irgendwie am Laufen halten“, sondern stabil, planbar und sicher führbar machen wollen.

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Der Lehrgang für Produktionsleiter: So läuft die Weiterbildung ab

In drei kompakten Tagen erhalten Sie das Know-how, um Herausforderungen im Produktionsalltag sicher zu meistern.

Darauf können Sie sich freuen:

  • Praxis statt Theorie
    Methoden, die im Produktionsalltag tatsächlich funktionieren
  • Werkzeuge statt Folien
    Checklisten, Leitfäden und Vorlagen für die direkte Umsetzung
  • Anschauliche Fallbeispiele
    Lösungen für typische Herausforderungen in der Produktion
  • Expertise statt Standardwissen
    Trainer:innen mit Erfahrung aus Produktion, Lean, Führung und Arbeitsrecht
  • Austausch statt Frontalunterricht
    wertvoller Erfahrungsaustausch mit Produktionsverantwortlichen aus anderen Unternehmen
  • Klarer Transfer statt vager Impulse
    konkrete nächste Schritte für Ihren eigenen Betrieb
     
Aus der Praxis – für die Praxis

Keine Theorie, die in der Schublade verschwindet – sondern Werkzeuge, die Sie direkt in Ihrem Produktionsalltag einsetzen können.

Mann steht vor mehreren Bildschirmen
  • #strategicpartner
  • Schachinger techlog

Speaker Board

  • „ Referenten mit sehr gutem Fachwissen “

    Coil, Innovation
  • „ Persönlicher, lockerer Umgang, Praxisbezogen “

    Neumann, Aluminium Austria
  • „ Sehr Praxisbezogen, sehr viele gute Themen welche möglicherweise im Unternehmen Anwendung finden werden “

    Liebherr, Transportation Systems

Programm

Stabile Prozesse, Lean Production und KI in der Produktion

Modul 1: Prozesse, Logistik, Lean & KI – die Basis für eine stabile Produktion

Produktion & Logistik – Transparenz rein, Engpässe raus

  • Variantenvielfalt beherrschbar halten, statt von ihr überrollt zu werden
  • Bestände, Durchlaufzeiten und Flexibilität so aufeinander abstimmen, dass der Ablauf flüssig bleibt
  • Planung robuster machen – auch bei kurzfristigen Kundenwünschen
  • Lieferanten realistisch einbinden, statt ständig nachzuregulieren
  • Materialengpässe und Überbestände vermeiden, bevor sie entstehen
  • Qualität halten, auch wenn die Taktzeit steigt 
    Prozessfluss und Qualitätssicherung so verzahnen, dass Fehler früh auffallen statt am Ende der Linie

Lean Production: das System hinter stabilen Abläufen

  • Lean als Arbeitsweise, nicht als Projekt
  • Verschwendung schnell sichtbar machen & eliminieren
  • Was vom Toyota Production System wirklich brauchbar ist
  • Produktionsabläufe ohne Reibungsverluste koordinieren
  • Mitarbeitende in Veränderungen einbinden

Mitarbeiter:innen einbinden – Abläufe stabilisieren

  • Produktionsabläufe ohne Reibungsverluste koordinieren
  • Mitarbeitende in Veränderungen einbinden

EXKURS: KI in der Produktion – was heute schon Nutzen bringt

  • Predictive Maintenance: Ausfälle reduzieren, Planung verbessern
  • KI-gestützte Qualitätsprognosen & Prozessoptimierung
  • Flexible Fertigungsabläufe mit adaptiven KI-Systemen
  • Generative KI für Planung & Entscheidungen
  • Was KI in der Praxis wirklich braucht (Daten, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten

Ihr Plus: Quick-Check zu KI-Potenzialen in Ihrer eigenen Fertigung

(inkl. 1 Stunde Mittagspause und 2x 30 Minuten Kaffeepause)

Abschlussgespräch

Was setzen Sie ab morgen um?

Gerald Schönwetter
Gerald Schönwetter

Professor für Internationales Logistikmanagement (ILM) und Supply Chain Management (SCM), FH OÖ Studienbetriebs GmbH Fakultät für Management


Modul 2: Rechtssicher führen

Arbeitsrecht & Arbeitsschutz rechtssicher meistern

  • Das Wichtigste aus dem Arbeitsrecht – kompakt & relevant
  • Pflichten aus dem ASchG für Produktionsleitung
  • Leiharbeit sicher managen, Fallstricke vermeiden
  • Verantwortung & Haftung klar verstehen – und sich schützen
Abschlussgespräch

Was ist für Ihren Betrieb rechtlich besonders wichtig?

Susanne Kappel
Susanne Kappel

Rechtsanwältin, Rechtsanwaltskanzlei Gahleitner


Modul 3: Führung: Teams, die stabil laufen – auch unter Druck

  • Kommunikation & Zusammenarbeit verbessern
  • Abteilungsübergaben ohne Reibungsverluste
  • Selbstständige Teams sinnvoll aufstellen
  • Leihpersonal integrieren – kein „Wir vs. Sie“
  • Vorgaben & Veränderungen verständlich vermitteln
  • Umgang mit Belastung, Stress & schwierigen Persönlichkeiten
  • Konflikte vermeiden bzw. sauber lösen
  • Mitarbeitende binden: Verantwortung & Motivation stärken

(inkl. 1 Stunde Mittagspause und 2x 30 Minuten Kaffeepause)

Abschlussgespräch

Welche Führungsansätze bringen Ihrem Betrieb sofort mehr Stabilität?

Monika Herbstrith-Lappe
Monika Herbstrith-Lappe
Trainer of the Year

Gründerin, VortragMotivationHumor.com – Herbstrith Management Consulting GmbH

Modul 4: Die richtigen KPIs auswählen, Kapazität und Bestände wirtschaftlich im Griff behalten

Die richtigen Kennzahlen für Ihren Produktionstyp

  • Produktionstyp bestimmen – Kennzahlen danach auswählen
  • Produktions- und Unternehmensstrategie sinnvoll verbinden
  • Order Winner & Qualifier richtig nutzen
  • Produktions- und Finanzkennzahlen verknüpfen
  • Grundgesetz der Produktion verstehen und anwenden
  • Cash-to-Cash Cycle Time praktisch nutzen
  • OEE: Qualität, Verfügbarkeit, Leistung sichtbar machen

Kapazität & Bestand – verlässlich, statt bauchgefühlgesteuert

  • Auslastung real einschätzen
  • Schwankungen sinnvoll abfedern
  • Einflussfaktoren auf die Durchlaufzeit
  • Sicherheitszeit & Sicherheitskapazität richtig festlegen
  • Bestellpolitik passend zum Produkt
  • Servicegrad richtig interpretieren
  • Sicherheitsbestand sinnvoll dimensionieren

(inkl. 1 Stunde Mittagspause und 2x 30 Minuten Kaffeepause)

Abschlussgespräch

Welche Kennzahlen pushen Ihre Produktion sofort?

Thomas Gimpel
Thomas Gimpel

Geschäftsführer, LEAN Management Consulting GmbH

Zertifikat Produktionsleiter: Ihr Nachweis für moderne Produktionsführung

Mit dem imh-Zertifikat dokumentieren Sie, dass Sie die Anforderungen einer modernen Produktionsleitung souverän beherrschen – von stabilen Prozessen über Lean und Kennzahlen bis hin zu Führung, KI und arbeitsrechtlicher Verantwortung.

Das Zertifikat steht für Kompetenz in den entscheidenden Bereichen:

  • Prozesse stabil und effizient steuern
  • Entscheidungen auf Basis relevanter Kennzahlen treffen
  • Teams wirksam führen und Veränderungen gestalten
  • Rechtssicher handeln und Verantwortung übernehmen 

Dieses Zertifikat ist kein „Papier für die Schublade". Es zeigt – intern wie extern –, dass Sie in der Lage sind, eine Produktion verlässlich zu steuern und Qualität nachhaltig sicherzustellen.

Ihr Vorteil:

Sie stärken Ihre fachliche Position – gegenüber Ihrem Unternehmen, Ihrem Team und bei Ihrer weiteren beruflichen Entwicklung.

Für Produktionsleiter:innen, die steuern wollen statt reagieren

Dieser Lehrgang richtet sich an Produktions- und Fertigungsleiter:innen sowie Führungskräfte aus Produktion und Operations, die:

  • im Alltag zu oft im Reaktionsmodus stecken
  • mehr Planbarkeit, Transparenz und Stabilität wollen
  • ihre Führungsrolle stärken und souveräner entscheiden möchten
  • Methoden brauchen, die sofort funktionieren

Warum dieser Lehrgang so wirksam ist

  • 3 kompakte Tage mit vielen Hands-on-Beispielen
  • Top-Expert:innen, die wissen, wie Produktion wirklich funktioniert
  • Sofort anwendbare Tools statt komplexer Modelle

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz – und machen Sie aus „irgendwie am Laufen halten" ein „sicher im Griff haben".

Veranstaltungsort

Arcotel Wimberger AußenansichtArcotel Wimberger Seminarraum
Arcotel Wimbergerwww.arcotelhotels.com

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
Teilnahmegebühr
2 995 €
2 795 €bis 14.08.2026
Nutzen Sie unser attraktives Rabattsystem:Bringen Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen mit!
10% Rabattfür die 2. Teilnahme
30% Rabattfür die 3. Teilnahme und alle weiteren
Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.

Haben
Sie Fragen?

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Aynur YildirimLeitung Customer Service & Datenbank
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Gabrijela PopovicSeminar Director
23. - 25. Nov. 2026
3 Tage

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