Wirksames Projektmanagement: Prozesse, Verantwortlichkeiten, Projektstrukturen & erfolgreiche Methoden aus der Praxis
Soziale Ebene: Vorausschauendes Stakeholder-Management, Konfliktvermeidung & steuernde Ansätze für die erfolgreiche Zusammenarbeit der Projekt-Teams
Das Ende des Objektlebenszyklus
Ein anschaulicher Leitfaden von der ersten Idee bis zum Abriss:
Ein erfolgreiches Bauvorhaben beginnt nicht erst mit der konkreten Planung oder dem Baustart. Frühe Weichenstellungen in der Konzeptionsphase haben später großen Einfluss auf Kosten, Termine und Risiken! Daher ist es entscheidend, Bauvorhaben von Anfang an im gesamten Objektlebenszyklus zu denken.
In diesem Seminar verknüpfen wir die einzelnen Phasen eines Bauobjekts und lernen durch die Säulen Projektmanagement, Risikomanagement und Controlling, Bauprojekte schon ab der ersten Idee strategisch zu denken und vorausschauend zu managen. Auch die sozialen Aspekte der Zusammenarbeit am Bau fokussieren wir dabei, unter anderem mit passenden Strukturen zur proaktiven Konfliktverhinderung.
Die einzelnen Schritte in komplexen Bauprojekten werden logisch miteinander verknüpft und Sie verstehen dadurch einfach und fundiert die Zusammenhänge von Lebenszyklusdenken, Projektmanagement, Controlling und Risikomanagement im Bauwesen.
Mit vertiefender Ergänzung zu sozialen Aspekten bei der Zusammenarbeit am Bau!
Sponsor
Speaker Board
Programm
Pausen & Verpflegung
Kaffeepausen ca. 11:00 und 15:00 Uhr sowie gemeinsames Mittagessen um ca. 12:30 Uhr. Die genaue Zeitplanung orientiert sich am Seminarverlauf.
Modul 1: Lebenszyklus & Projektvorbereitung
Von der ersten Idee – bis zum Abriss: der Lebenszyklus von Bauobjekten
Bauprojekte im gesamten Objektlebenszyklus denken
Konzeption: die entscheidende Phase
Ausschlaggebende Weichenstellungen vor der Projektfreigabe
Vor der Projektfreigabe: Was und wie muss entschieden werden?
Lebenszyklusdenken vor allem in der Konzeptionsphase
Der Investitionsentscheid
Bedarf, Lösung, Machbarkeit & Ressourcen
Auswirkungen früher Entscheidungen auf spätere Kosten & Steuerungsmöglichkeiten
Modul 2: Projektorganisation & wirksames Projektmanagement
Wo finden wir einzelne Projekte im Objektlebenszyklus?
Wesentliche Unterschiede: Was ist ein Projekt, was Routine?
Projektmanagement als ganzheitlicher Ansatz für den Projekterfolg
Ausgewählte Projektmanagementmethoden für die Praxis
Zieleplan
Projektstrukturplan
Projektorganisation & spezifische Rollen in Bauprojekten
Stakeholder-Analyse
Die Teilprozesse im Projektmanagement
Die Balance zu den Methoden: Projektstart, Koordination, Controlling, Marketing, Abschluss
Verantwortlichkeiten verstehen
Rollen, Individualrollen, Teamrollen, Aufgaben
Welche organisatorischen Strukturen braucht ein komplexes Bauprojekt wirklich?
Helmut Wanivenhaus
Selbstständiger Projektmanagementexperte für Beratung & Training
Pausen & Verpflegung
Kaffeepausen ca. 11:00 und 15:00 Uhr sowie gemeinsames Mittagessen um ca. 12:30 Uhr. Die genaue Zeitplanung orientiert sich am Seminarverlauf.
Modul 3: Controlling im Bauprojektmanagement
Warum das Controlling bei Bauprojekten essenziell ist
Grundsätze & Aufgaben
Methoden & Werkzeuge im erfolgreichen Projektcontrolling
Kosten, Termine und Qualität als Steuerungsgrößen
Der Blick auf die Projektziele
Soll-Ist reicht nicht: Frühwarnindikatoren zur vorausschauenden Steuerung
Entscheidungs- und Eskalationssysteme
Der Projektstatusbericht
Ein gemeinsames Bild schaffen
Prognosen statt Rückspiegel
Die Controlling-Sitzung
Zusammenhang mit den Methoden aus dem Projektstart
Vorbereitung, Durchführung & Nachbearbeitung der Controlling-Sitzung
Soziales Controlling: Wie geht’s dem Team? Wie geht’s dem Projekt?
Zusammenarbeit, Transparenz, Schnittstellen & Verbindlichkeiten im Controlling
Vertiefung: Soziales Controlling
Wenn das Projekt auf dem Papier noch nach Plan läuft, es aber zwischen den Parteien bereits massiv knirscht: soziale Frühwarnsignale erkennen
Zusammenarbeiten und Kommunikation im Blick behalten
Veränderungen in Beziehungen frühzeitig wahrnehmen und sichtbar machen
Reflexion und Feedback gezielt im Projektcontrolling anwenden & in die Projektsteuerung integrieren
Welche Konflikte ins Controlling kommen
Ein diagnostischer & steuernder Ansatz
Modul 4: Risikomanagement in komplexen Bauprojekten
Risiken verstehen
Definition und die Grundformel des Risikos
Der Risikomanagementprozess
Risikoidentifikation und Analyse: Risiken bereits in der Konzeption und Planung erkennen
Objektrisiken und Projektrisiken unterscheiden und erfassen
Risikobewertung
Wie aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung klar wird, wie groß das Risiko ist
Geeignete Maßnahmenplanung und Risikostrategien
Setzung der Maßnahmen und Kombination mit dem Controlling
Tipps aus der Praxis
Zusammenhang der Module entlang des Objektlebenszyklus
Exkurs: Der Objektlebenszyklus ist zu Ende – oder doch nicht?
Was passiert am Ende des Objektlebenszyklus?
Deinvestition, Rückbau, Verkauf, neues oder anderes Objekt
Zeit für Abschlussfragen
Helmut Wanivenhaus
Selbstständiger Projektmanagementexperte für Beratung & Training
Auf den Punkt gebracht: Warum Projektsteuerung im Bauwesen buchen?
Sie erhalten in zwei Tagen einen praxisnahen Gesamtblick darauf, wie Sie:
komplexe Bauprojekte aus dem Lebenszyklus heraus konzipieren und strategisch planen,
Verantwortlichkeiten effektiv verteilen,
sichere Strukturen setzen,
Risiken bewerten,
Abweichungen ausgleichen
und die erfolgreiche Zusammenarbeit aller Stakeholder sichern können.
Danach sind Sie bestens auf jede Phase Ihrer Bauobjekte vorbereitet!
Das Geheimrezept für erfolgreiches Bauprojektmanagement
Ein ausgewogener Mix aus kompaktem Fachwissen, aussagekräftigen Praxisbeispielen, wertvollen Tipps und persönlichem Erfahrungsaustausch schafft die Basis für viele erfolgreich abgewickelte Bauprojekte.
Gepaart mit den Einsichten eines erfahrenen Bauprojektmanagement-Experten, sowie der Möglichkeit zum Ausprobieren von Werkzeugen und Methoden, sind Sie perfekt vorbereitet für die Planung und Steuerung Ihrer zukünftigen Bauvorhaben.
Veranstaltungsort
Wien (Hotel wird noch bekannt gegeben)
Der genaue Veranstaltungsort wird noch bekannt gegeben.
Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
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10% Rabattfür die 2. Teilnahme
30% Rabattfür die 3. Teilnahme und alle weiteren
Young Professional Ticket – Ihr KarrieresprungbrettFür Fach- und Führungskräfte unter 30, die sich fachlich weiterentwickeln, Inspiration sammeln und ihr berufliches Netzwerk auf das nächste Level bringen möchten. Voraussetzung ist, dass am Veranstaltungstag das 30. Lebensjahr noch nicht vollendet ist.
