Mit weniger Mitarbeitenden mehr leisten

Warum herkömmliche Führungsansätze in Extremsituationen versagen

• Dynamisches Umfeld und Instabilität: Ausnahmesituation oder Normalfall? 
• Kündigungen, Fusionen, Umstrukturierungen: Wie reagiert Ihr Team auf diese Extremsituationen
• Wie Sie schlechte Nachrichten optimal übermitteln: Weich in der Form und klar in der Sache
• Warum die klassischen Vorgehensweisen in Management und Führung unter diesen Bedingungen meist nicht weiterhelfen

Wenn es an die eigenen Grenzen geht: Mehr Leistungsfähigkeit statt Ausbrennen 

• Raus aus den Fallen Stress, Frust, Ärger & Ängste
• Agilität & Wendigkeit als Über-Lebens-Strategie
• Realistische Einschätzung der Situation gepaart mit Zuversicht und Selbstvertrauen
• Vom ständigen "Feuerlöschen" zum effektiven Ressourcenmanagement 
• Umgang mit Druck: Präventivmaßnahmen und worauf  Sie achten müssen 
• Mentale Fitness steigern: Die positive Macht der Emotionen und des Unterbewusstseins nutzen
• Wo liegen Ihre persönlichen Ressourcen und worauf können Sie zurückgreifen 

Die eigenen Ressourcen und die Ihrer Mitarbeitenden gezielt einsetzen: Wirksame Techniken zur Effizienzsteigerung 

• Teamgröße zwischen Anspruch und Wirklichkeit: So setzen Sie Ihre Mitarbeitenden gezielt ein 
• Multitasking: Wie gleichzeitiges Arbeiten an mehreren Projekten gelingt 
• Wie Sie Leistungen klar vereinbaren und sich gegen Überforderung schützen 
• Kommunikation mit der eigenen Führungskraft: Wie Sie klug das Machbare präsentieren und sich auch abgrenzen
• Prioritätenmanagement: So eliminieren Sie Unwichtiges und überzeugen Ihre Führungskraft davon 
• Wie Sie Potenziale für Effizienzsteigerungen erkennen und die richtigen Stellschrauben dazu finden 
• Kluges Hirnmanagement und Mentaltraining: Wie Sie Coaching-Techniken aus dem Hochleistungssport auch für Ihre High Performance nutzen können 

Teamführung unter hoher Belastung: So erreichen Sie gemeinsam Ihr Ziel 

• Wenn Sie Mitarbeitende kündigen mussten: Wie fangen Sie das verbleibende Team auf? 
• Erfolgsfaktoren von Spitzenteams unter Druck und herausfordernden Bedingungen 
• Inspiration, Motivation und Kommunikation: Die Führungskraft als Coach eines Hochleistungsteams
• Wie Sie klug delegieren: Mitarbeitende gemäß ihren Stärken einsetzen und Eigenverantwortung fördern
• Wie Sie trotz hoher Anforderungen und weniger Mitarbeitenden eine adäquate Arbeitsleistung erreichen 

Motivation zu überdurchschnittlichen Leistungen unter schwierigen Rahmenbedingungen 

• Eigenmotivation stärken als Voraussetzung eines wirkungsvollen Führens
• Empathisches Mitgefühl statt kontraproduktives Mitleid: Verständnisvoll auf der Beziehungs- und ergebnisorientiert auf der Sachebene 
• Wie kann ich die Potenziale der Menschen entwickeln, fördern und entfesseln? 
• Warum gehen verschiedene Menschen mit der gleichen Situation verschieden um? 
• Wie Sie als Führungskraft erkennen, wo die physische und psychische Grenze bei Ihren Mitarbeitenden liegt

Das Seminar bietet eine große Themenvielfalt. Die genaue Schwerpunktsetzung erfolgt vor Ort und orientiert sich an den Bedürfnissen der anwesenden Teilnehmenden.