Dr. Thomas Müller: Profiling

Die kriminalpsychologische Verhaltensbeurteilung des Profilings

• Was ist Profiling und was kann man darunter verstehen
• Was ist möglich, was nicht und wo stößt man an die Grenzen des Machbaren
• Die Beurteilung von anwesenden und nicht anwesenden Menschen
• Verurteilung vs. Beurteilung – Fehler, Fallstricke und Stolpersteine
  
  

Profiling im Recruiting Prozess

• Wo und wie kann Profiling während des Recruiting Prozesses eingesetzt werden?
• Die psychologische Sicherheitsprüfung
• Sinnhaftigkeit von Test- und Messverfahren im Recruiting
• Welche Dos und Don’ts müssen beachtet werden?
• Auswahl der richtigen Fragen und wie diese gestellt werden sollten
  
  

Profiling bei der Personalauswahl von Mitarbeitern und/oder Teammitgliedern

• Welche Möglichkeiten gibt es, um aus dem Verhalten einer Person auf deren Persönlichkeit zu schließen?
• Kann man anhand des Verhaltens eines Mitarbeiters auf dessen Motivation, Fehlerwahrscheinlichkeit und sein mögliches destruktives Verhalten schließen?
• Erfahrung und Bauchgefühl vs. Statistik und psychologischen Tests – Welche Kriterien sind ausschlaggebend?
  
  

Profiling im Change Management

• Beobachten, bemerken, interpretieren, erkennen – Verhaltensbeurteilung bei innerbetrieblichen Änderungen
• Psychologische Due Diligence und dessen Wichtigkeit im heutigen Change Management
• Wenn zwei Kulturen aufeinandertreffen – Profiling als Vermittlungstool bei Integrationsprozessen
• Profiling als wertvolles Tool bei kurzfristigen Herausforderungen bzw. Krisen
  
  

Profiling bei firmeninternen Sicherheitsbeurteilungen

• Psychologische  vs. physische Sicherheit – Warum die technische Firewall meist nicht ausreicht
• Der Umgang mit anonymen Schreiben, Mails und anderen Bedrohungen
• Beurteilung und Umgang mit firmeninternen Betrug
• Profiling als effektive Vorbeugungsmaßnahme
  
  

Profiling im täglichen Personalmanagement

• Müssen Recruiter, Personalisten und Führungskräfte zukünftig zu Profilern werden?
• Profiling als Hilfsmittel für Personalgespräche und alltägliche Personalbelangen
• Profiling als Teil der internen Kommunikation und der Entscheidungsfindung
• „Red Flags“ einer Verhaltenseskalation gegenüber Mitarbeitern oder dem Unternehmen
• Warnzeichen der Überforderung rechtzeitig erkennen