7. Mai 2024
Praxisbericht: BCM und Krisenmanagement – Lessons Learned
- Wie werden Lessons aus vergangenen Krisen ins Management und Unternehmen implementiert?
- Welche Maßnahmen werden gesetzt, um als Unternehmen resilienter zu werden?
- Was wird getan, um sein Management kontinuierlich zu verbessern?
- Gibt es neue Ansätze, Tools, Instrumente – welche Rolle spielt Digitalisierung?
Marco Felsberger, Head of Resilience, Quality & Audit, Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H
11. Juni 2024
Überblick über die NIS 2.0 und die Bedeutung für das BCM
- Welche Verpflichtungen bringt die neue Richtlinie?
- Wo liegen die Herausforderungen für Unternehmen bzw. wo besteht noch Klärungsbedarf?
- Worauf muss geachtet werden aus BCM-Sicht?
- Beispiele aus der Praxis
Dr. Stefan Hofbauer, Security & Outsourcing-Governance, VOLKSBANK WIEN AG
2. Juli 2024
Supply Chain Continuity und die Corporate Sustainable Due Diligence Directive
- Überblick über die CSDDD & aktuelle Fragestellungen
- Welche Risiken müssen im Hinblick auf die CSDDD ermittelt & analysiert werden?
- Welche Maßnahmen können gesetzt werden, um Risiken zu minimieren?
- Wo besteht der Zusammenhang bei Supply Chain Continuity und Business Continuity Management?
- Transparente & resiliente Lieferketten: Tipps, Ansätze, Tools
Mag. Boris Blazej, Geschäftsführender Gesellschafter, Supply Chain Partners GmbH
Mag. Alexander Steinhart, Geschäftsführender Gesellschafter, Supply Chain Partners GmbH
20. August 2024
Überblick über relevante EU-Richtlinien in Bezug auf Krisen & Resilienz
- EU-Krisenpläne und wichtige Verordnungen
- Aktuelle Entwicklungen, u.a. Cyber Resilience Act, Energiesicherheit
- Auswirkung und Bedeutung für die Praxis
Dr. Johannes Hartlieb, LL.M., BSc, Rechtsanwalt, Haslinger/Nagele Rechtsanwälte GmbH
17. September 2024
Krisenszenario Blackout: Folgen & Auswirkungen eines überregionalen Stromausfalls
- Was bedeutet ein Blackout für Unternehmen?
- Ansätze und Möglichkeiten für eine optimale Vor- und Nachbereitung
- Fallbeispiele
Herbert Saurugg, MSc, Krisenvorsorgeexperte, Saurugg
8. Oktober 2024
Worst Case ist eingetreten – Welche Sofortmaßnahmen müssen jetzt ergriffen werden?
- Was sind die ersten notwendigen Schritte?
- Zusammenarbeit mit Behörden – Welche Informationen müssen gemeldet werden, was muss dokumentiert werden? Wer muss informiert werden?
- Ausnahmesituation – Tipps für den Umgang mit Stress
- Dos and Don’ts im Ernstfall
Markus Schwinghammer, Senior Consultant, INFRAPROTECT Gesellschaft für Risikoanalyse, Notfall- und Krisenmanagement GmbH
12. November 2024
Krisenszenario Hackerangriff: Angriffe überstehen & Cyberresilience stärken
- Risiken vor, während und nach einem Angriff
- Wie kann Business Continuity gewährleistet werden?
- Cyberresilience – langfristige Maßnahmen, um gestärkt aus einer Krise hervorzugehen
- Beispiele aus der Praxis
Oberst Walter Unger, Ltr. Cyber Defense & IKT-Sicherheit, Bundesministerium für Landesverteidigung
3. Dezember 2024
Krisen, Bedrohungen, Risiken – Wie steht es um die europäische Sicherheitslage 2025?
- Geostrategie und Machtbalance – Alles neu oder more of the same?
- Globale Krisen – lokale Auswirkungen | Lokale Krisen – globale Auswirkungen
- Die sicherheitspolitische Bedrohungslage – Ressourcenknappheit, Migration, hybride Konflikte und der transnationale Terrorismus
- Was bedeutet das für uns? Welche Prognosen kann man daraus ableiten?
- Wie soll man auf geopolitische Krisen reagieren? Wie ist mit Terrorismus umzugehen?
Dr. Nicolas Stockhammer, Wissenschaftliche Leitung und Koordination, Research Cluster Counter-Terrorism, Donau-Universität Krems
28. Jänner 2025
Risikomanagement: Überblick, Anforderungen und Abgrenzung zum BCM
- Rahmen und Ausgangslage
- Ziele und Nutzen des Risikomanagements
- Anforderungen und Aufgaben im Risikomanagement
- Überblick über Methoden zur Risikoanalyse und Risikobewertung
- Abgrenzung und Schnittstelle zum BCM
- Tipps für die Praxis
Dr. Alexander Skorna, Geschäftsführer, Funk Consulting GmbH
25. Februar 2025
Krisenmanagement Österreich: Wann, wo und wie die Behörden einschreiten
- Netzwerke, Anlaufstellen und Schnittstellen für Krisen- und Notfälle
- Wie sieht eine Zusammenarbeit mit den Behörden im Optimalfall aus?
- Aktuelle Projekte und Learnings aus den letzten Jahren
Vortrag in Anfrage
11. März 2025
Krisenstab Deep Dive – Aufbau, Modelle und Rollen
- Aufbauorganisation, Definition und Koordination von Aufgaben
- Worauf muss bei der Rollenverteilung und Leitung des Krisenstabs besonders geachtet werden?
- Methoden zur Stabsarbeit und Stabsführung
- Meldungsverarbeitung und einwandfreier Kommunikationsfluss im Stab
- Tipps für die Praxis
Thomas Prinz, B.A., M.A., Inhaber, Krisenmeisterei e.U.
Das Programm wird laufend um weitere Termine und Themen ergänzt. Egal wann Sie einsteigen, das Jahresabo umfasst immer 12 Termine! Gerne nehmen wir auch Ihre Themenvorschläge für die Programmgestaltung auf: laura.burmetler@imh.at