Führen ohne disziplinarische Verantwortung

Ihre Rolle als informelle Führungskraft verstehen

• Was es bedeutet Führungsverantwortung ohne disziplinarische Befugnis wahrzunehmen 
• Welche Chancen und Möglichkeiten Sie als informeller Leader bzw. informelle Leaderin haben und worauf Sie realistisch gesehen Einfluss nehmen können 
• Kompetenzen, Rechte und Befugnisse abklären und diese klar und offen kommunizieren 
• Sich im Vorfeld die Rückendeckung Ihres Vorgesetzten bzw. Ihrer Vorgesetzten einholen, um selbständig Entscheidungen treffen zu können
• Sich strategisch „richtig“ gegenüber Ihren Mitarbeitenden und Kollegen bzw. Kolleginnen positionieren

Die Besonderheiten der Führung als fachlicher Leader bzw. fachliche Leaderin kennen

• Kann man erfolgreich führen, ohne Vorgesetzte:r zu sein?
• Der souveräne Umgang mit mehr Verantwortung 
• Führen in Matrixorganisationen, Projektgruppen und Allianzen
• Führen ohne disziplinäre Instrumente – Welche anderen Möglichkeiten haben Sie?
• Wie Autorität ohne Personalverantwortung funktionieren kann 
• Erfolgreiches Delegieren und Zuteilen von Aufgaben

Erfolgreich mit Teams ohne Disziplinarbefugnisse arbeiten

• Den Zusammenhalt einer Gruppe sichern und fördern
• Gemeinsame Ziele attraktiv gestalten und verbindende Werte entwickeln
• Mitarbeitende außerhalb Ihrer Hierarchieebenen erfolgreich führen
• Individuelle Führungsstile für Ihre Teammitglieder entwickeln
• Möglichkeiten der Motivation ohne Vorgesetztenfunktion kennen
• Vertrauen gewinnen – Engagement und Verständnis schaffen
• Projekte effizient zum Ziel bringen
• Die Produktivität im Team stärken und aufrechterhalten
• Positive Einstellungen schaffen, Widerstände überwinden und Teamgeist erzeugen 

In einer nicht-offiziellen Führungsrolle kommunizieren

• Als inoffizielle Führungskraft geradlinig und vollständig kommunizieren
• Kommunikation mit Mitarbeitenden aus anderen Bereichen
• Kommunikation mit ranghöheren Kollegen bzw. Kolleginnen 
• Zweckorientierte Kommunikation – So erhalten Sie Unterstützung für Entscheidungen, das Abklären von Weisungsbefugnissen und Verantwortungsbereichen 
• Richtiges Kritisieren und Feedback geben
• Praxisnahe und schnelle Kommunikations-Tipps für Ihren Berufsalltag

Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten 

• Ursachen, Ausprägungen, Gründe und Auswirkungen  von Konflikten 
• Konflikte frühzeitig erkennen und abwenden
• Negativ-Akteure bzw. Akteurinnen und Querulanten bzw. Querulantinnen für sich gewinnen und motivieren 
• Kommunikationsmissstände vermeiden und Konflikte erst gar nicht entstehen lassen 
• Die Rolle der natürlichen „Hackordnung“ kennen und verstehen 
• Souverän und wertschätzend Kritik üben und empfangen 

Erfolgreiche Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Wer nicht über formale Macht und/oder disziplinarische Befugnisse verfügt, hat es oft schwer, Kollegen bzw. Kolleginnen und Mitarbeitende zu überzeugen und Entscheidungen herbeizuführen. Doch wie findet erfolgreiches Führen ohne hierarchische Macht statt? Welche Erfolgsfaktoren sind beim Führen ohne disziplinarische Verantwortung notwendig? Im 2-tägigen imh-Seminar „Führen ohne disziplinarische Verantwortung“ lernen Sie die Methoden für die Führung ohne Vorgesetztenfunktion kennen. Dank bewährter Führungsinstrumente richten Sie Mitarbeitende auf ein gemeinsames Ziel aus, sichern sich ihr Commitment und motivieren sie für die Übernahme von Aufgaben. Zudem reflektieren Sie Ihre Führungskompetenzen und erfahren, wie Sie mit Widerständen konstruktiv umgehen und eine gelungene Zusammenarbeit mithilfe von wirksamen Führungsinstrumenten erfolgreich gestalten können.

Mitarbeitende oder Teams auch ohne Vorgesetztenfunktion erfolgreich führen

• Lernen Sie, wie Sie Ihr Team – auch ohne formale Disziplinarbefugnis – zu erfolgreichen Ergebnissen führen
• Erfahren Sie, wie Sie sich richtig positionieren, um von Teammitgliedern und Kollegen bzw. Kolleginnen als Leader:in anerkannt zu werden! 
• Sichern Sie sich Kompetenzen und Fähigkeiten, mit denen Sie Ihre Position stärken und das Team zu gelungenen Arbeitsergebnissen führen
• Setzen Sie sich gezielt mit Ihrer Führungsrolle auseinander
• Hören Sie, wie Sie Kollegen bzw. Kolleginnen und Teams zu Top-Leistungen motivieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen!
• Optimieren Sie Ihre Wirkung & Handlungsfähigkeit
• Stärken Sie Ihre eigene Rolle und gewinnen Sie Anerkennung