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Agiles Projektmanagement im Baubereich
Volatility (Flüchtigkeit) – Uncertainty (Unsicherheit) – Complexity (Komplexität) – Ambiguity (Mehrdeutigkeit)
Knüpfen Sie an die Seminarinhalte des Tages an und nutzen Sie den Sektausklang im Rahmen des Get-togethers für vertiefende Gespräche & Networking mit beiden Seminarleitern
Interaktiver Austausch und Teilnehmeranalyse: Ist- und Soll-Zustand des aktuellen Bauprojektmanagement in kleinen Gruppen. Das „World-Café“ – wird als valide Workshop- Methode bewusst im Rahmen des Seminars eingesetzt. Muster und Ziele entdecken, Zusammenhänge erkennen, um die eigene Arbeitsmethode zu evaluieren und zu hinterfragen.
Planungsabläufe sicherstellen und Fehlplanungen verhindern. Bauprojekte werden häufig in einem Umfeld realisiert, das sich bereits während der Projektlaufzeit gravierend ändern kann (muss).
Warum wird während der Ausführungsphase entgegen dem Grundsatz des Wasserfallmodells für die Projektbearbeitung noch geplant?
Eine Möglichkeit wäre der Ansatz vom Agilen Bearbeitungsmanagement im Baubereich. Die zeitgemäße Komplexität in einem immer kleineren Zeitfenster von Bauvorhaben erfordert eine Anpassung der Projektabläufe / -strukturen.
Neben diesen Punkten ist die logische Schlussfolgerung der angespannten Kosten bzw. Bausituation, die Symbiose in Bezug auf eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen: Baujurist und Bauunternehmen. Das Ziel und die daraus resultierenden Ergebnisse sollten im gegenseitigen Schutz und Sachverständnis liegen.
Innovative Vergabeverfahren auf Basis der BVergG Novelle 2018 und gut durchdachte Verträge mit ihren Leistungsdefinitionen ermöglichen einen abgesicherten und flexibleren Umgang mit der Planungs- und Umsetzungsphase des Bauprojektes und sollen überbordendes Nachtragsmanagement verhindern im Sinne der Verantwortung des Bauherrenberatungsmandates.
