Von der Kundenanforderung zu Produkt und Produktkosten
Produktentstehungsprozess
- Den Kundenanforderungen gerecht werden
- Produktfunktionen kennen
- Produktentwicklung perfekt durchgedacht
- Kostenminimierungspotentiale von Beginn an mitdenken
Die Wertschöpfungskette – Value Stream unter der Lupe
- Vom Rohstoff zum Produkt
- Produktionskonzepte
- Supply Chain
- Prozesse optimieren und erfolgreich umsetzen
Produktkosten – Identifikation von Kostenfaktoren
- Was sind die Kostenfaktoren?
- Potentiale zur Kosteneinsparung erkennen
- Wo fallen Kosten in der Produktentstehung an?
- Entwicklungskosten
- Produktionskosten
- Prozesskosten der Organisation
Produktmanagement vs. Qualitätsmanagement
- Hürden und Stolperfallen
- Was gilt es zu beachten?
FMEA als Werkzeuge zur Kostenkontrolle – Der Aufbau und Ablauf
Von der Systemanalyse bis zu den Optimierungsmaßnahmen
- Die einzelnen FMEA-Arten und ihre Korrelation zu Produktkostenrisiken
- Systemanalyse von Produkten und Prozessen: Der erste Schritt
- Fehleridentifikation und -bewertung
- Wo? Wie? Wann? Warum?: Mit der richtigen Fragestellung zur Fehlerquelle
- Fehlerarten im Überblick
- Risikobewertung
- Bewertung der Fehler nach Eintrittswahrscheinlichkeit, Entdeckungswahrscheinlichkeit und Auswirkung
- Kennzahlen zur Quantifizierung von Fehlern (u.a. Ausschuss, Fehlerfolgekosten, Nacharbeit, etc.)
- Weg von der Risikoprioritätszahl (RPZ) hin zu Bewertungsmatrizen
- Das Maßnahmenpaket: Die Kunst der richtigen Schlüsse zur Reduktion der Kosten
Franz-Christoph Raith, Ing. BSc. MA., Business Development, LEAN MC
FMEA | Best Practice
Prozess-FMEA als Wissensdatenbank im Unternehmen aktiv leben
- Struktur vom Prozess-Flow über die P-FMEA bis hin zum Produktionslenkungsplan
- Aufbau einer Basis / Standard P-FMEA als Wissensdatenbank mit Hilfe von „Bausteinen“
- Aktive „lessons-learned“ aus Reklamationen / Fehlern / Erprobungen / Projekten und umgehen mit den entsprechenden Risiken
- Weiterentwicklung der Basis / Standard-FMEA um auf dem „Stand der Technik“ zu bleiben
Stefan Palmetzhofer, Stv. Geschäftsstellenleiter, Babtec Österreich GmbH
Methoden zur Kostenkontrolle und Kostenminimierung
Value Management
- Value Engineering zur Wertgestaltung
- Value Analysis zur Wertverbesserung
- Value Control zur Wertsteuerung
- Value Management zum Portfolio- und Kostenmanagement
Wertstromanalyse und Wertanalyse
- Ziele der Wertstrom- und Wertanalyse
- Tätigkeiten, die für das Endprodukt als wertschöpfend gelten
- Ablauf einer Wertstromanalyse
- Kundenfunktionen und Bedeutung für Produktkosten
- Ablauf einer Wertanalyse
DtC – Design to Costs
- Wie erfolgt die Definition von Zielkosten?
- Kundenfunktionen und Bedeutung für Kostenoptimierung
Target Costing
- TC zur Kostenplanung, Kostensteuerung, Kostenkontrolle
- TC als Kostenentscheidungsinstrument
Franz-Christoph Raith, Ing. BSc. MA., Business Development, LEAN MC
