Was brauchen Sie, um partnerschaftliche Vorhaben agil umzusetzen?
- Purpose – Wofür Agilität?
Einfluss der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity), schnellere Entwicklungszyklen, jedes Unternehmen ist ein Softwareunternehmen
- Mindset – Alles beginnt mit der agilen Haltung des Führungskreises
Lean-Agile Mindset, organisatorische Reifegrade, Rolle des Managements
- Produktdenken – Vorhaben an Wertströmen ausrichten
Von Projekten zu Produkten
- Praktiken – Agile Planung und Umsetzung
Verbindung von Strategie und Umsetzung (Flight Levels), Lean-Agile Methodik – Arbeit sichtbar machen (Kanban / Backlog), Arbeit zerteilen in kleine wertschaffende Teile, agile Sprints und Programmabschnitte, Fortschrittsmessung (Meilensteine funktionierender Systeme), ständige Verbesserung
- Rollen – Verantwortungstrennung von Inhalt und Prozess
Product Manager / Product Owner, Scrum Master, Agile Teams, Teams agiler Teams
- Zusammenarbeit – Wie kooperieren wir richtig für den größten Mehrwert
Gelebte Kundenzentriertheit im Prozess, Gleichgewicht aus Vertrauen und Kommunikation
DI Dr. Nicolai Czink, Leiter Strategie und Transformation, Bacher Systems
Ursula Simo, MBA, Deep Impact GmbH
Herausforderungen im Bereich der agilen Softwareentwicklung aus der Sicht eines IT Projektmanagers
- SCRUM, but… - Wir arbeiten nach Scrum, aber…
- Aufwandsabschätzungen – Methoden und Fallstricke
- Definition of Ready, Definition of Done
- Softwarearchitektur im agilen Umfeld
Dipl.-Ing. Ronald Macek, IT Projektmanager, ICOTEC Softwareentwicklungs GmbH
„10 konkrete Maßnahmen“ an die Management-Ebene, wie die Software-Entwicklung aus Sicht eines Developers verbessert werden kann
- Budget für schnelle Evaluierung von Tools im VORHINEIN bewilligen
- Zeit in Tooling investieren
- Rechtzeitig Zeit für Fortbildung in verwendeten Frameworks reservieren
- Modulares Software-Design
- Software-Testing via z.B. Test io
Christoph Reichhardt, Software-Developer, Limeship
Rechtliche Herausforderungen im Bereich der agilen Softwareentwicklung
- Wann Wasserfallmethode – wann agiles Projektmanagement?
- Rollen, Zusammenarbeit und Verantwortung klar definieren
- Eskalationsmanagement ausgewogen formuliert
- Umgang mit urheberrechtlichen und datenschutzrechtlichen Fragestellungen
- Wahrung von Geschäfts- und Betriebsgeheimnissen
- Haftungsrisiken beschränken
- Der agile Festpreis als interessante Alternative der Abgeltung
Dr. Tobias Tretzmüller, LL.M.,B.A., Selbstständiger Rechtsanwalt, Digital Recht
Vertragsklauseln bei Softwareverträgen
- Softwaremiete oder Softwarekauf – welche Unterschiede ergeben sich daraus
- Die wichtigsten Vertragsklauseln bei Softwareverträgen
- Do´s and Don`ts in der Vertragsverhandlung
Dr. Tobias Tretzmüller, LL.M.,B.A., Selbstständiger Rechtsanwalt, Digital Recht
IT Vergaben innovativ gestalten
- Softwareentwicklung als geistige Dienstleistung
- Aktuelle Herausforderungen in der Softwareentwicklung
- Förderung von Kreativität und Innovation bei IT Beschaffungen
- Beispiele für innovative IT Vergaben
Mag. Andrea Preiner, Geschäftsführerin, Terzaki & Partner GmbH
Do´s & Don´ts in der Zusammenarbeit bei agilen Vorhaben
Wir haben Ihr Interesse geweckt, Vorhaben in Zukunft auch agil umzusetzen? Super, was nun? Unabhängig davon, ob Sie Agil auf Projekt-, Programm- oder Unternehmensebene mit Partnern zusammenarbeiten wollen, hier sind einige Tipps, um die Grundlage für eine erfolgreiche Kooperation zu legen.
- Warum Agilität? Was möchte ich mit Agilität erreichen?
- Welchen Handlungsfokus setze ich um welche Ergebnisse zu erzielen?
- Wie wähle ich einen passenden Partner aus?
- Woran erkenne ich, dass ich gut unterwegs bin?
Ursula Simo, MBA, Deep Impact GmbH
