Agiles Projektmanagement mit Scrum

Alles agil, oder was? Anwendung der agilen Techniken im Projektalltag

• Was bedeutet agiles Projektmanagement?
• Wann agiles Projektmanagement Sinn macht – und wann nicht
  • Sich von starren Plänen verabschieden
  • Ziel: Gemeinsam etwas ganz Neues schaffen
  • Die Zukunft ist nicht vorhersehbar, jedoch gestaltbar
• Welche Techniken aus der agilen Landschaft sollte ich verwenden? Was ist dabei zu beachten?
• Wie kann der Kunde von agilen Techniken profitieren?

Zentrale Merkmale von Scrum

• Grundlage und Herkunft zu Scrum
• Das Agile Manifesto: Agile Werte und Auswirkung auf die Projektumgebung
• Wie funktioniert Scrum? Was ist ein Scrum-Flow?
• Scrum Rollen: Wer macht was?
  • Product Owner, Scrum Master und das Scrum Team
• Scrum-Artefakte und Werkzeuge
  • Produktvision, Product Backlog, Sprint Backlog, Impediment Backlog, Product Increment und Definition of Done
• Inhalt und Ablauf der Scrum Meetings
• Sprint Planning Meetings, Daily Scrum, Sprint Review Meeting und Sprint Retrospektive
• Vorteile von agilem Projekt-management mit Scrum
  • Der Aufbau einer Kultur der ständigen Verbesserung
  • Organisierte Selbst-Organisation des Teams
• Einsatz von Scrum im skalierten Umfeld
• Typische Scrum-Probleme Lösen

Über den Einsatz von Kanban im Projektmanagement

• Kanban als Prinzip des stetigen Wandels
  • Grundlagen und Herkunft von Kanban
• Wie funktioniert Kanban?
  • Prinzip 1: Visualisierung der Arbeiten
  • Prinzip 2: Limitierung der Arbeiten
  • Prinzip 3: Steuerung des Arbeitsflusses
  • Prinzip 4: Prozessregeln
  • Prinzip 5: Kontinuierliche Verbesserung
• Einsatzgebiete von Kanban
• Zwischenfazit – die Vorteile des Kanbans
• Wann Scrum, wann Kanban? Die Unterschiede und Gemeinsamkeiten
  • Kanban: Visualisierungsmethode aus der Autoindustrie
  • Scrum: Planung und Steuerung von Software-Projekten