Controlling- & Finanzprozesse erfolgreich digitalisieren

Strategien | Tools | Anwendungen

Die digitale Transformation macht sich in allen Unternehmensbereichen bemerkbar. Finanz- & Controlling-Abteilungen spielen dabei eine entscheidende Rolle. Als zentrale Schnittstelle versorgen sie sämtliche Geschäftsbereiche mit wichtigen Informationen, um mit datengetriebenen Entscheidungen den Geschäftserfolg zu verbessern. Zudem sind Sie als Business Partner und wichtigster Informationslieferant des Managements von großer Bedeutung.

In dem 2-tägigen imh-Seminar lernen Sie die neuesten Technologien und deren Auswirkungen auf das Rechnungswesen & Controlling kennen, mit denen Sie den Transformationsprozess erfolgreich meistern und Effizienzpotenziale aufdecken können.

Holen Sie sich Antworten auf brennende Fragestellungen, wie z.B.:

• Wo und wie sollen Sie anfangen, was soll konkret digitalisiert werden?
• Welche Arbeitsabläufe müssen umstrukturiert werden?
• Was sind die Herausforderungen der Digitalisierung im Finanzbereich und wie können Sie diese meistern?
• Welche Einsatzbereiche gibt es für die neuen Technologien und wie können Sie diese zur Effizienzsteigerung nutzen?
• Welche Maßnahmen können Sie ergreifen, um Ihr Unternehmen für die digitale Zukunft auszurichten?

Digitalisierung: Mensch oder Maschine?

• Was bedeutet das Buzzword „Digitalisierung“ eigentlich in den Unternehmensbereichen Finanzen und IT?
• Auswirkungen der Digitalisierung für den Finanzbereich und die Prozesse – So verändert die Digitalisierung das Berufsbild und die Arbeitspraxis
• Umdenken vom klassischen Bereichsfokus hin zur integrierten end2end Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette
• Aktuelle Rahmenbedingungen, Entwicklungen und Nutzen der Digitalisierung (z.B. Industrie 4.0, Cloud, Big Data, S4 HANA, …), die auch die Controllingfunktion verändern

Vom klassischen Controlling/Rechnungswesen zum Multitasking-Profi

• Rolle, Organisation, Prozesse: Veränderung der Controlling- & Finanzprozesse durch die voranschreitende Digitalisierung
• Controlling & Rechnungswesen 4.0: Digitalisierung ist mehr als nur Technologie: Neues Anforderungsprofil – So „zwingt“ die Digitalisierung zur Veränderung
• Wird die Controlling-/Finanzabteilung zum Data Scientist, oder erweitert sich durch die digitale Transformation nur das eigentliche Aufgabengebiet?
• Schwerpunktverlagerung der Aufgabengebiete
  • Was fällt weg?
  • Was kommt hinzu?
  • Neue Anforderungen und Agilität

Controlling & Rechnungswesen als Bindeglied

• Aufgabengebiet & Mindset von morgen – So stellen Sie sich schon heute auf die Anforderungen von morgen ein
• Enge Zusammenarbeit mit Schnittstellenabteilungen: Management, IT, Data Scientist & Business Analysten

Neueste Trends & Entwicklungen – Wohin geht die Reise?

• Einsatz neuer digitaler Technologien & Datenmanagement: BIG Data & Co – Was ist möglich? Was ist notwendig?
• Robotic Process Automation und Künstliche Intelligenz
• Roboter und Mensch – Was müssen Sie berücksichtigen, wenn Roboter im Team sind?
• Think big, start small in der Prozessarchitektur – Das Gesamtbild betrachten und punktuell digitalisieren
• Einsatzmöglichkeiten von automatisierten Prozessen und RPA in der Praxis: Von einfacher Automatisierung mittels Robotics Process Automation (RPA) bis hin zu intelligenter end2end Automatisierung

Intelligente Unternehmenssteuerung – Nutzung von Predictive Analytics für Planung, Forecasting & Reporting

• Mit Selfcontrolling alles unter Kontrolle – Intelligentes Reporting & Dashboarding
• Komplexe Datenaufbereitung & automatisierte Berichte
• Skalierung – Unternehmen am Scheideweg zur vollen Ausnutzung digitaler Komponenten in der Unternehmenssteuerung

Facetten der Digitalisierung in der Praxis – Anwendung anhand von ausgewählten Use Cases

• Der richtige Umgang mit der Datengewinnung, Pflege, Auswertung & Analyse
• Business Intelligence – Tools & Werkzeugkoffer für den beruflichen Alltag
• Möglichkeiten und Potentiale von Automatisierung ausschöpfen
• Predictive Analytics in der Unternehmenssteuerung erfolgreich anwenden
• Dynamisches Management Reporting und zielgerichteter Einsatz neuer Möglichkeiten
   

Thematische „Tiefgänge“ relevanter digital enabler (IT-Tools)

• Deep dive Datenmanagement
• Deep dive Automatisierung
• Deep dive Data & Analytics