Erfolgreich durch die Digitale Transformation

09:00 – 12:30 (inkl. Kaffeepause)
Grundlagen der digitalen Transformation

• Begriffsbestimmung/-abgrenzung: Digitalisierung vs. Digitale Transformation
• Der große Überblick: Wie die digitale Revolution seit den 1990er Jahren unser Leben verändert
• Der Hype-Zyklus der Gartner Group – von Smart Robots, Block Chain & Connected Home xx Disruption – Gewinner und Verlierer aus den Branchen
• Die Opfer der Digitalisierung: Diese Branchen, Märkte und Berufe hat es schon erwischt
• Warum die Digitalökonomie nur einen mittleren Platz einnimmt und warum dieser Trend gefährlich ist
• Digitale Arbeitswelt – die Studie von Frey/Osborne (2013) und die Folgen
• Die Entgrenzung der Arbeit: Cloud Working – Crowd Working – Click Working

12:30 – 13:30 Mittagspause

13:30 – 17:00 (inkl. Kaffeepause)
Automation und Digitalisierung

• Digitale Geschäftsmodelle: von Augmented Reality, Big Data, Maschinenlernen & VR
• Best Practices – was die anderen machen
• Digitales Redesign von analogen Geschäftsmodellen und -prozessen / Use Cases – so geht‘s
• Development Toolbox – Werkzeuge für die Praxis
• Dematerialisierung als Geschäftsmodell
• Verwaltung / Sachbearbeitung 4.0
• Analoge und digitale Risiken der Transformation

09:00 – 12:30 (inkl. Kaffeepause)
Digital Leadership & Communication

• Chief Digital Officer – Rolle und Aufgaben
• Profilanalyse – Vorgehensmodelle für den digitalen Wandel
• Die Rolle der Unternehmenskultur im digitalen Wandel (Innovation, Data-driven Decision-Making, E-Collaboration, Open Culture, Digital First Mindset, Agility and Flexibility, Customer Centricity)
• Produkt-/Projektmanagement-Skills und das Agile Manifest
• Beschaffung von geeigneten Projektressourcen – auf was bei der Beauftragung zu achten ist
• E-Learning als Flankenunterstützung

12:30 – 13:30 Mittagspause

13:30 – 17:00 (inkl. Kaffeepause)
Die digitale Transformation in die Praxis umsetzen

• Warum ohne Top-Management-Unterstützung nichts geht
• Das Überwinden von Silos – in den Köpfen wie in den Systemen
• Wertschöpfung und Use Case – wo man den Hebel ansetzt und Digitalisierungsdefizite erkennt
• Die Umgestaltung der Unternehmenskultur in der Praxis
• Der Einsatz der Kriterienbox für die digitale Transformation
• Im Spannungsfeld von klassischer Projektorganisation und Scrum
• Risiko Cyberkriminalität
• Toolbox Nachhaltigkeit