IT-Controlling Konzept
- Begriff und zentrale Aspekte des IT-Controlling
- Gestaltungsoptionen & Life-Cycle-Modell
- Merkmale & Werkzeuge
- Zusammenwirken von IT-Controller und CIO
- Warum brauchen wir IT-Controller?
- Aktuelles: Der IT-Controller als Data Scientist
IT-Strategie versus Digitalstrategie
- Klassischer Begriff der IT-Strategie
- Typische Inhalte aktueller IT-Strategien
- Von der IT-Strategie zur Business Digital Strategy
- IT-Gesamtplanung (EAM)
- Fallstudie „Entwicklung einer IT-Strategie“
IT-Investitionsrechnung, IT-Standardisierung & TCO
- Methoden der IT-Investitionsrechnung
- Total Cost of Ownership Analyse von IT-Kosten und Leistungen
- IT-Standardisierung als Ansatz zur TCO-Reduktion
- IT-APS-Management als Ansatz zur TCO-Reduktion
Einsatz der IT-Balanced Scorecard zur Strategiesteuerung
- Historischer Hintergrund
- Merkmale der Balanced Scorecard (BSC)
- Adaption der BSC für das IT-Controlling
- Case-Study
IT-Portfoliomanagement
- Wichtige Begriffe
- Konzept des IT-Portfoliomanagements
- Kritische Erfolgsfaktoren und Einführung
- IT-Einsatz
- Bewertung von IT-Sicherheitsprojekten
- Case-Study
IT-Projektcontrolling
- Einführung in das Projektcontrolling
- Aufwandsschätzung und Rentabilitätsanalyse
- Projekt-Überwachung (Earned-Value-Analyse)
- Case-Study
IT-Kennzahlen & IT-Kennzahlensysteme
- Begriffsklärung
- Aussagekraft von Einzelkennzahlen
- Kennzahlensteckbrief
- Kennzahlensysteme
- Nutzen von Kennzahlen
- IT-Kennzahlensammlung
IT-Kosten- und Leistungsrechnung
- Notwendigkeit und Ziele
- Methoden der Verrechnung von IT-Kosten
- IT-Kostenartenrechnung
- Kostenbegriffe
- Strukturierung
- IT-Kostenstellenrechnung
- Aufbau und Rechenbeispiel
- IT-Kostenträgerrechnung
- Produktkalkulation
- Deckungsbeitragsrechnung
- Case-Study
Die Steuerung der IT mithilfe von Kennzahlen ist zu einem der Kernthemen im IT-Controlling geworden. Sie stellen essenzielle Werkzeuge für Controlling und Steuerung von IT-Dienstleistern dar, aber auch für das Management technischer IT-Systeme.
In diesem Seminar werden die wichtigsten methodischen Ansätze für die strategische Steuerung von Organisationen behandelt, sowie unterschiedliche Kennzahlensysteme kritisch analysiert, systematisiert und zusammengefasst. Betriebswirtschaftliche, kosten- und leistungsbezogene Aspekte werden intensiv behandelt als auch die korrekte Anwendung eines organisationsübergreifenden Leistungsvergleichs (Benchmarkings). Außerdem wird die zukünftige Entwicklung des Aufgabenprofils aufgezeigt, hin zum Management von Digitalisierungsstrategien mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement, dem „Smart-Controlling“ oder „Digital-Controlling“.
Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
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bis 31.12. |
bis 24.01. |
Teilnahmegebühr
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€ 1.795.- |
€ 1.895.- |
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Diese Gruppenrabatte sind nicht mit anderen Rabatten kombinierbar.
Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
