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Einfach & interaktiv: Mit Zoom sind Sie in wenigen Klicks startklar. Ihre Seminarunterlagen erhalten Sie bequem digital.
Programm
1. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr
Praxis des Portfoliomanagements in der Energiewirtschaft
Einführung in den Stromhandel / Energiehandel
Groß- und Einzelhandel
Börsen und OTC-Märkte
Spot- (Day Ahead und Intraday) und Terminmärkte
Teilnehmende an verschiedenen Marktplätzen
Produkte die an den Marktplätzen gehandelt werden
Preisbildung und Preisentwicklungen am Energiemarkt
Produkte und Preise am Spot- und Terminmarkt
Preise für Regel- und Ausgleichsenergie
Einflussfaktoren auf die Preise
Das Phänomen negativer Strompreise und Auswirkungen auf die PFC (Price Forward Curve)
Zukünftige Entwicklungen mit Einflüssen auf die Strompreise (z.B. Kraftwerkspark, Geopolitische Entwicklungen, Verbraucherverhalten)
Beschaffungsportfolien – welche Modelle und Strategien gibt es in der Praxis
Grundsätzliche Modelle und Portfolien
Warum unterscheidet man „Bücher“
Welche Beschaffungsstrategien gibt es in der Praxis?
Wie findet man die richtigen Kaufentscheidungen (technische und fundamentale Analyse sowie Marktstimmung)
Welche Risiken sind zu managen?
Wie kann ein Limitsystem ausgestaltet sein
Wie wird heute eigene oder zugekaufte (PPA) Erzeugung in die Beschaffung eingebunden?
Verknüpfung von Beschaffungs-, Verbrauchs-, Absatz und Erzeugungsportfolien – Trends
Verknüpfung der verschiedenen Teilportfolien
Absicherung des Vertriebs und Ausweisung von P&L
Interne Lieferung aus Erzeugung – z.B. as produced oder as prognosed
Dynamischer Verbrauch durch Dynamische Preise/Tarife und dynamische Netzentgelte
Angebote zur Direktvermarktung und für Prosumer
Claudia Eßer-Scherbeck Geschäftsführerin SE Scherbeck Energy GmbH, FSE Portfolio Management GmbH, SE Energy Trading GmbH
2. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr
Risikomanagement als Kern des Portfoliomanagements
Risikomanagement als Kern des Portfoliomanagements
Wichtige Risiken in der Energiebeschaffung wie z.B. Marktpreisrisiken und Kreditrisiken
Bewertung von Risiken (VaR, PaR, etc.)
Steuerung von Risiken durch Limite und Risikokapital
Finanz-Derivate zur Absicherung zunehmender Preis-Volatilitäten
Früherkennung von Risiken
Lehren aus Krisenzeiten
Reportings für effektives Controlling und Risikosteuerung
Dokumentation von Geschäften/Verträgen
Portfolioreports
Offene Positionen und Limite
Spotreporting
Kreditrisikoreporting
Claudia Eßer-Scherbeck Geschäftsführerin, SE Scherbeck Energy GmbH, FSE Portfolio Management GmbH, SE Energy Trading GmbH
Praxis TIWAG
Einblicke in das Portfoliomanagement eines Energieversorgers
Grundsätzliches zur Portfoliostruktur der TIWAG (Aufbringung, Flexibilitäten, Deckungsgrößen, saisonale Einflüsse…)
Regelenergie bzw. allgemeine Flexibilitäten im Portfoliomanagement: Herausforderungen und Chancen bei der Vermarktung, etc.
Grenzkostenermittlung (deterministisch vs. stochastisch): Berücksichtigung der Regelenergie und anderer Einflussfaktoren auf die zweckmäßige Bewirtschaftung flexibler Assets
Workflow (längerfristiges Portfoliomanagement und Trading - Day Ahead Marktauftritt – Präsenz am Intradaymarkt und Regelenergieerbringung)
Einsatz von geeigneter Software im Portfoliomanagement (zur Kraftwerkseinsatzoptimierung, zur Erstellung von Last-, Zufluss und Preisprognosen)
Portfoliomanagement kann nur so gut sein wie die dahinter liegenden Preisszenarien und Preisprognosen
Ausblick in die Zukunft (Strategien im Portfoliomanagement, energiewirtschaftliche Bewertungen von Ausbauprojekten als Teilaufgabe im Portfoliomanagement, Auswirkung veränderter regulatorischer Rahmenbedingungen auf das Portfoliomanagement)
Christoph Wulz Portfoliomanagement, TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG
Speaker Board
Claudia Eßer-Scherbeck
Geschäftsführerin, SE Scherbeck Energy GmbH, FSE Portfolio Management GmbH, SE Energy Trading GmbH
Dipl.-Ing. Christoph Wulz absolvierte 2002 das Studium der Elektrotechnik (mit Zusatz Wirtschaft) an der TU Graz. Bis 2004 war er an der TU Graz als wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig und mit der Abwicklung von energiewirtschaftlichen Projekten betreut. Von 2005-2006 sammelte er im Rahmen seiner Tätigkeit als Business Consultant bei der Fa. IRM (Wien) internationale Projekterfahrung im energiewirtschaftlichen Bereich. Von 2007-2011 war er innerhalb der ÖBB-Infrastruktur AG (Geschäftsbereich Energie in Wien/Innsbruck) im Bahnstrom-Portfoliomanagement tätig. Seit 2011 ist Christoph Wulz Mitarbeiter der TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG. Seine Aufgabenschwerpunkte liegen dabei insbesondere auf Themen wie der Kraftwerkseinsatz-optimierung, Vermarktung von Regelenergie, Bewertung von Complex Contracts, etc.
Feedbacks der letzten Jahre
Vortragende gehen auf Wünsche der Teilnehmer ein – Energy Services Handels- und Dienstleistungs GmbH
Gut gewonnenen Gesamtüberblick über Portfoliomanagement – Rohöl-Aufsuchungs AG (RAG)
Der Blick auf das Gesamte in so kurzer Zeit mit der Möglichkeit individuell ins Detail zu gehen – Linz AG für Energie, Telekommunikation, Verkehr und Kommunale Dienste
Kleine Gruppengröße, interaktiv, aktuelle Themenfelder ganzheitlich betrachtet – d-fine Austria GmbH
Die Veranstaltung hat mir einen sehr guten Überblick gegeben. Die Vortragenden haben Praxisbeispiele in den Vordergrund gerückt, welche mir für meine Arbeit weiterhelfen. – EVN AG
Veranstaltungsort
Zoom
Das ON AIR Seminar findet online über Zoom statt.
Teilnahmegebühr für "Portfoliomanagement in der Energiewirtschaft"
bis 30.01.
bis 24.02.
Teilnahmegebühr
€ 2.195.-
€ 2.295.-
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Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
